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https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44654| Título: | Alta de rotatividade de funcionários em uma empresa do ramo alimentício - Indaiatuba - SP |
| Título(s) alternativo(s): | High employee turnover in a food service company - Indaiatuba - SP |
| Autor(es): | FERNANDES, Nataly Ruthielly |
| Orientador(es): | ALVES, Rogério Antonio |
| Tipo documental: | Monografia |
| Palavras-chave: | Ambiente de trabalho;Satisfação no trabalho |
| Data do documento: | 1-Jul-2025 |
| Editor: | 105 |
| Referência Bibliográfica: | FERNANDES, Nataly Ruthielly. Alta de rotatividade de funcionários em uma empresa do ramo alimentício - Indaiatuba - SP, 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial) - Faculdade de Tecnologia "Dr. Archimedes Lammoglia", Indaiatuba, 2025. |
| Resumo: | O presente trabalho tem por objetivo geral analisar as causas e os efeitos da alta rotatividade de funcionários (turnover) em uma empresa do segmento alimentício da cidade de Indaiatuba -SP. E como objetivo específico, identificar os motivos e as áreas mais ocorrem o esse fenômeno. A alta rotatividade de funcionários em Indaiatuba (SP), reflete um problema observado em todo o Brasil, que possui um dos maiores índices de rotatividade globalmente. A troca frequente de colaboradores é influenciada por fatores como a falta de satisfação no ambiente de trabalho, ausência de oportunidades de crescimento, e remuneração inadequada. Além de gerar custos elevados com processos de contratação e treinamento, a rotatividade frequente causa desestabilização das equipes e perda de expertise, impactando negativamente a continuidade dos projetos e o clima organizacional. Em Indaiatuba, esse cenário é ainda mais preocupante em setores como o industrial e o de serviços, onde a dificuldade de retenção de profissionais qualificados se destaca. De acordo com estudos, os principais motivos apontados incluem a falta de reconhecimento profissional e o descompasso entre as expectativas dos colaboradores e as práticas empresariais. A solução sugerida é a implementação de estratégias de valorização, como planos de carreira, melhorias no ambiente de trabalho e salários mais competitivos. Empresas que conseguem criar um ambiente motivador e que oferecem benefícios alinhados às expectativas de seus funcionários observam menor rotatividade e maior produtividade. A experiência mostra que reduzir esse índice não é apenas uma questão de custos, mas sim de criar uma cultura organizacional forte, capaz de reter talentos e garantir o crescimento sustentável da empresa. |
| URI: | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/44654 |
| Aparece nas coleções: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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