Gestão humanizada: como impacta na produtividade

Abstract

Ao estudar administração, é fundamental compreender o contexto no qual ela é utilizada, principalmente no que é relacionado a gestão de pessoas e se essas práticas são humanizadas. A administração de funcionários chamada de Gestão de Pessoas, que surgiu derivada da administração científica do século XX, precisou mudar para se tornar mais humanizada. Quando as empresas valorizam seu funcionário tratando-o como um recurso importante e não somente como uma peça, o engajamento e a produtividade aumenta. Porém, apesar das qualidades, algumas empresas ainda resistem a essa forma de gestão, preferindo formas hierárquicas de gerir. O trabalho busca demonstrar a Gestão Humanizada, seus benefícios e como empresas podem lidar com seus desafios.

When studying administration, it is essential to understand the context in which it is used, especially regarding people management and whether these practices are humanized, something that can vary from one organization to another. People Management had its initial ideas in the 20th century but evolved over time due to the need for better treatment of employees, eventually leading to Humanized Management. When companies value their employees by treating them as important resources and not merely as replaceable parts, engagement and productivity increase. However, despite its advantages, some companies still resist this management approach, preferring more hierarchical ways of leading. This paper aims to demonstrate the benefits of Humanized Management and how companies can deal with its challenges.