O papel da liderança no setor de fiação

Abstract

Este Trabalho de Conclusão de Curso, "O Papel da Liderança no Setor de Fiação", investiga a influência da liderança em cada etapa do processo de fiação Open-End. Seu objetivo é otimizar a eficiência, qualidade, organização e sustentabilidade da produção têxtil, demonstrando como a aplicação estratégica de diferentes estilos de liderança pode gerar resultados significativos para o sucesso organizacional. A metodologia adotada foi a pesquisa bibliográfica, analisando a evolução conceitual e os tipos de liderança contemporâneos (autocrática, democrática, liberal, transformacional, transacional, servidora e digital/adaptativa). Com base nessa revisão, o trabalho analisou a aplicação desses conceitos nas operações da fiação Open-End, da abertura da fibra à prensa de resíduos, sem coleta de dados primários. Os resultados indicam que a combinação estratégica de estilos de liderança é crucial. A transacional mantém padrões, a transformacional impulsiona a inovação, a servidora cria um ambiente seguro, e a adaptativa permite respostas rápidas. A aplicação dessas abordagens nas fases do processo Open-End demonstrou ganhos em produtividade, controle de qualidade e otimização operacional. Em conclusão, o TCC infere que uma liderança eficaz no setor de fiação Open-End exige um líder com habilidades diversificadas, capaz de adaptar seu estilo às necessidades de cada etapa e equipe. A combinação estratégica de abordagens é essencial para maximizar a eficiência, a qualidade e a organização dos processos produtivos

This Course Completion Work, "The Role of Leadership in the Spinning Sector," investigates the influence of leadership at each stage of the Open-End spinning process. Its objective is to optimize the efficiency, quality, organization, and sustainability of textile production, demonstrating how the strategic application of different leadership styles can generate significant results for organizational success. The methodology adopted was bibliographic research, analyzing the conceptual evolution and contemporary leadership types (autocratic, democratic, laissez-faire, transformational, transactional, servant, and digital/adaptive). Based on this review, the work analyzed the application of these concepts in Open-End spinning operations, from fiber opening to waste pressing, without primary data collection. The results indicate that the strategic combination of leadership styles is crucial. Transactional leadership maintains standards, transformational leadership drives innovation, servant leadership creates a safe environment, and adaptive leadership allows for quick responses. The application of these approaches in the Open-End process phases demonstrated gains in productivity, quality control, and operational optimization. In conclusion, the TCC infers that effective leadership in the Open-End spinning sector requires a leader with diverse skills, capable of adapting their style to the needs of each stage and team. The strategic combination of approaches is essential to maximize the efficiency, quality, and organization of production processes.