Análise da reestruturação do gerenciamento de equipes em setores de armazenamento e seus efeitos sobre perdas operacionais e eficiência logística na indústria moveleira.

Abstract

Este estudo foi desenvolvido com foco na reestruturação de processos na indústria moveleira por meio de pesquisa bibliográfica, visando analisar os pontos que requerem maior eficiência logística para reduzir perdas nos fluxos operacionais, bem como identificar fragilidades em setores que causam atrasos e retrabalho. O cenário atual obriga a indústria moveleira a se adaptar, visto que se trata de um setor altamente competitivo e amplamente dependente de mão de obra qualificada, tornando o fator humano essencial para a otimização de processos. Nesse contexto, o objetivo é desenvolver programas de treinamento que contribuam para a redução de perdas e retrabalho, bem como compreender, com base em autores e referências consagradas, quais fatores estruturais e processuais impactam diretamente o desempenho operacional. A partir desta pesquisa e estudo, as metodologias Lean Six Sigma, FMEA e DMAIC foram identificadas como propostas para mapear essas falhas, promovendo a padronização e reestruturação de processos, assegurando que os resultados estejam alinhados aos princípios da melhoria contínua. Como resultado, espera-se uma redução no tempo de entrega, uma diminuição nos custos operacionais, um aumento na produtividade e uma melhoria na qualidade do produto.

This study was developed with a focus on the restructuring of processes in the furniture industry through bibliographic research, aiming to analyze the points that require greater logistical efficiency in order to reduce losses in operational flows, as well as to identify weaknesses in sectors that cause delays and rework. The current scenario forces furniture industries to adapt, as it is a highly competitive field that is largely dependent on skilled labor, making the human factor essential for process optimization. In this context, the aim is to develop training programs that contribute to the reduction of losses and rework, as well as to understand, based on established authors and references, which structural and procedural factors directly impact operational performance. Based on this research and study, the methodologies Lean Six Sigma, FMEA, and DMAIC were identified as proposals for mapping these failures, promoting process standardization and restructuring, ensuring that the results are aligned with the principles of continuous improvement. As a result, a reduction in lead time, a decrease in operational costs, an increase in productivity, and an improvement in product quality are expected.