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https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/48464| Título: | Onboarding: comunicação não violenta e as relações interpessoais nas organizações |
| Título(s) alternativo(s): | Onboarding: Nonviolent communication and interpersonal relationships in organizations |
| Autor(es): | SANTOS, Débora Viviane dos NASCIMENTO, Jamile Candido do GUIMARÃES, Kayque Bezerra de Lima |
| Orientador(es): | FONSECA, Sônia Meire Lorena Soares |
| Tipo documental: | Artigo Científico |
| Palavras-chave: | Comunicação organizacional;Cultura organizacional;Recursos humanos |
| Data do documento: | 2-Jul-2026 |
| Editor: | 082 |
| Referência Bibliográfica: | SANTOS, Débora Viviane dos; NASCIMENTO, Jamile Candido do; GUIMARÃES, Kayque Bezerra de Lima. Onboarding: comunicação não violenta e as relações interpessoais nas organizações. Trabalho de Conclusão de Curso (Técnico em Administração) – Escola Técnica Estadual Machado de Assis, Caçapava, 2026. |
| Resumo: | Os Recursos Humanos constituem um dos setores mais importantes dentro de
uma organização, uma vez que são responsáveis pela gestão de pessoas e pelo
desenvolvimento do capital humano. Entretanto, apesar de sua relevância, esse setor
nem sempre consegue solucionar, de forma isolada, os conflitos organizacionais
relacionados à comunicação interna. A ausência de uma comunicação clara, respeitosa
e objetiva pode comprometer o fluxo operacional da organização, afetando o
relacionamento interpessoal e a produtividade. Diante desse cenário, torna-se
necessária a busca por alternativas viáveis que favoreçam uma comunicação mais
eficiente e harmoniosa entre os colaboradores. Nesse contexto, a Comunicação Não
Violenta (CNV), desenvolvida por Marshall Rosenberg e estruturada em quatro
componentes — observação, sentimento, necessidade e pedido —, apresenta-se como
uma abordagem eficaz para promover interações mais empáticas, claras e respeitosas
no ambiente de trabalho, contribuindo para a redução de conflitos e para o fortalecimento
das relações profissionais. Human Resources is one of the most important sectors within an organization, as it is responsible for people management and the development of human capital. However, despite its relevance, this sector cannot always solve organizational conflicts related to internal communication in isolation. The absence of clear, respectful, and objective communication can compromise the organization's operational flow, affecting interpersonal relationships and productivity. Given this scenario, it becomes necessary to seek viable alternatives that promote more efficient and harmonious communication among employees. In this context, Nonviolent Communication (NVC), developed by Marshall Rosenberg and structured in four components—observation, feeling, need, and request—presents itself as an effective approach to promote more empathetic, clear, and respectful interactions in the workplace, contributing to the reduction of conflicts and the strengthening of professional relationships. |
| Descrição: | Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na ETEC Machado de Assis em 2 de julho de 2026. |
| URI: | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/48464 |
| Aparece nas coleções: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| administracao_2026_1_deborasantos_onboardingcomunicacaonaoviolenta.pdf Restricted Access | 99.23 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir Solictar uma cópia |
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