Certificação ambiental, social e governança (ESG) em empresas de médio porte: estudo de caso numa empresa com processo produtivo utilizando poliestireno expandido (EPS) para construção civil

Abstract

Neste trabalho avaliou-se avaliar a importância e a maturidade do conceito de sustentabilidade de uma empresa de médio porte, cujo processo produtivo é a fabricação de Poliestireno Expandido (EPS) para a construção civil. Foram discutidos os desafios da transição de modelos lineares para as circulares e, principalmente, como empresas de médio e pequeno porte atuam frente às exigências as das grandes organizações, para as quais fornecem. O estudo de caso apresentado avaliou a implementação e monitoramento de práticas ESG na EME Indústria e Comércio de EPS, uma empresa de médio porte no setor industrial. Para isso, foram levantados indicadores, coletados dados e realizada uma survey com os funcionários. Avaliou-se o progresso da empresa em relação à certificação ESG inicial (nivel1), identificou-se desafios e oportunidades, analisou-se o impacto das práticas ESG, bem como o nível de conscientização e engajamento dos colaboradores. Os resultados mostraram que a empresa, em busca de adequação a ESG desde 2021, obteve o selo nível 1 em março de 2023. Destacou-se avanços em eficiência hídrica e energética, na reciclagem de resíduos de EPS e medidas compensatórias de emissão de CO2. Nos programas sociais e socioambientais notou-se engajamento e mais ações afirmativas em consonância aos ODS, quanto ao trabalho digno e equidade. A pesquisa com colaboradores demonstrou confiança nos programas de educação e sustentabilidade, mas indicou necessidade de melhoria na comunicação interna. Dentre os fatores limitantes do processo destacou-se a necessidade de se criar um comitê de meio ambiente, que, no caso de empresas de pequeno e médio porte, precisa ser constituído por trabalhadores que passam a acumular essa função com as de sua rotina, o que não se observa nas grandes organizações. A EME, como as de empresas de médio porte, que almejam fornecer para grandes corporações, inevitavelmente se torna parte de uma cadeia de valor onde a sustentabilidade é um critério de seleção e manutenção de parcerias. A pressão por transparência e práticas sustentáveis tem origem nas grandes organizações para seus fornecedores menores, levando à a necessidade de adaptação por parte de empresas, particularmente as de médio porte.

This study assessed the importance and maturity of the sustainability concept of a medium-sized company whose production process is the manufacture of Expanded Polystyrene (EPS) for civil construction. The challenges of the transition from linear to circular models were discussed and, mainly, how medium and small-sized companies act in the face of the demands of large organizations, to which they supply. The case study presented evaluated the implementation and monitoring of ESG practices at EME Indústria e Comércio de EPS, a medium-sized company in the industrial sector. To this end, indicators were raised, data collected and a survey was conducted with employees. The company's progress in relation to the initial ESG certification (level 1) was assessed, challenges and opportunities were identified, the impact of ESG practices was analyzed, as well as the level of employee awareness and engagement. The results showed that the company, seeking to adapt to ESG since 2021, obtained the level 1 seal in March 2023. Advances in water and energy efficiency, recycling of EPS waste, and compensatory measures for CO2 emissions stood out. In social and socio-environmental programs, engagement and more affirmative actions in line with the SDGs, regarding decent work and equity, were noted. The survey with employees demonstrated confidence in the education and sustainability programs, but indicated a need for improvement in internal communication. Among the limiting factors of the process, the need to create an environmental committee stood out, which, in the case of small and medium-sized companies, needs to be made up of workers who begin to accumulate this function with their routine ones, which is not observed in large organizations. EMEs, like those of medium-sized companies, which aim to supply large corporations, inevitably become part of a value chain where sustainability is a criterion for selecting and maintaining partnerships. The pressure for transparency and sustainable practices originates from large organizations to their smaller suppliers, leading to the need for adaptation by companies, particularly medium-sized ones. Keywords: Environmental Governance; ESG certification; Expanded Polystyrene (EPS).