Gestão de estoque: estudo da viabilidade econômica na expansão e mudança de layout

Abstract

O estoque é um dos agentes que mais tem influência dentro de uma organização, ele interage com os demais departamentos, tais como compras, vendas, produção, e outras. Por isso ele tem uma parcela de importância muito grande para o bom funcionamento da empresa, sendo que, representa um terço da totalidade de seus investimentos. Mostraremos a importância de se utilizar as ferramentas de gerenciamento e controle de estoque, partindo do principio da definição de administração, e posteriormente a sua importância na estratégia competitiva da empresa, que tem como um dos seus principais objetivos o gerenciamento de estoque. Realizamos um estudo de caso onde visamos melhorias no espaço físico, pois havia grande dificuldade de armazenamento e das movimentações de materiais, além disso, vimos à necessidade de uma expansão no layout da empresa. Depois de uma analise no local, sugerimos a implantação de um novo sistema logístico sendo capaz de realizar a movimentação e armazenamento dos materiais de formas mais rápida e precisa, de forma estratégica para viabilizar a obra contendo um equipamento moderno e econômico. Uma esteira ou elevadores de cargas foram sugeridos a empresa para serem implantados, trazendo melhorias para a mesma e aos funcionários. Palavras-chave: gerenciamento, controle, implantação, estratégica.

The stock is one of the agents that has most influence within an organization, it interacts with other departments, such as purchasing, sales, production, and others. So it has a share of very great importance for the proper functioning of the company, and represents one third of all of their investments. Show the importance of using the management and inventory control tools, starting from the beginning of the definition of administration, and later its importance in the competitive strategy of the company, which has as one of its main goals inventory management. We conducted a case study where we aim to improvements in the physical space, for there was great difficulty in storage and movement of materials, moreover, we saw the need for an expansion in the layout of the company. After an analysis on site, we suggest the implementation of a new logistics system being able to perform the movement and storage of materials faster ways and needs, strategically to enable the work containing a modern and economical equipment. A treadmill or cargo elevators were suggested the company to be deployed, bringing improvements to it, and to employees. Keywords: management, control, implementation, strategic.