Transição para a escala 5x2: desafios e percepções de gestores de pequenas empresas

Abstract

Este Trabalho de Graduação tem como objetivo analisar os desafios operacionais e as percepções de gestores e proprietários de micro e pequenas empresas frente à transição da jornada laboral para a escala 5x2, impulsionada pelos debates da Proposta de Emenda à Constituição nº 08/2025. Caracteriza-se metodologicamente como uma pesquisa aplicada, descritiva e exploratória, de abordagem qualitativa, fundamentada no levantamento de artigos científicos recentes e notas técnicas oficiais, além de uma pesquisa de campo realizada via questionário digital que obteve cinquenta e duas participações válidas. Os resultados quantitativos, limitados à amostra pesquisada, revelam uma severa preocupação com a sustentabilidade do pequeno negócio, visto que 86,5% dos respondentes afirmam que a manutenção do salário integral compromete a margem de lucro e 80,7% apontam a rigidez tributária do Simples Nacional como barreira. Adicionalmente, 80,7% dos gestores declaram não possuir capacidade financeira para novas contratações suplementares, projetando reações táticas que oscilam de forma idêntica entre o aumento de preços e as demissões ou reestruturações organizacionais. No âmbito operacional, 84,6% dos entrevistados identificam o desenho de escalas de revezamento como um desafio logístico crítico em equipes enxutas e 75,0% manifestam ceticismo em relação a um incremento natural na produtividade dos colaboradores, forçando metade da amostra a prever a redução do horário de funcionamento do estabelecimento. Consequentemente, 53,8% dos participantes percebem um risco alto ou muito alto de insolvência, cenário agravado pelo fato de 55,8% não disporem de capital ou acesso a crédito para investimentos em automação de processos. A análise qualitativa das respostas discursivas corrobora o panorama de isolamento estratégico, evidenciando sentimentos de desamparo institucional e receios de precarização reversa por meio da informalidade ou pejotização. Ressalta-se que os dados apresentados se referem exclusivamente à amostra de 52 participantes desta pesquisa, não sendo passíveis de generalização para o conjunto das micro e pequenas empresas brasileiras. Diante disso, observa-se que a legítima busca social por qualidade de vida esbarra na fragilidade estrutural e de fluxo de caixa das pequenas organizações, demandando o desenho urgente de políticas públicas compensatórias de desoneração e crédito subsidiado para viabilizar a transição normativa sem colapso do setor. Palavras-chave: Jornada de trabalho. Micro e pequenas empresas. Gestão operacional.

This Graduation Project aims to analyze the operational challenges and perceptions of managers and owners of micro and small enterprises regarding the work week transition to the 5x2 scale, driven by the debates of the Proposed Amendment to the Constitution No. 08/2025. Methodologically, it is characterized as applied, descriptive, and exploratory research with a qualitative approach, grounded in a literature review of recent scientific articles and official technical notes, alongside field research conducted via a digital questionnaire that yielded fifty-two valid participations from decision-makers. The quantitative results, limited to the sample studied, reveal severe concern regarding small business sustainability, given that 86.5% of respondents state that maintaining full salaries compromises profit margins and 80.7% point to the tax rigidity of the Simples Nacional regime as a barrier. Additionally, 80.7% of managers report lacking the financial capacity for new supplementary hires, projecting tactical reactions that fluctuate identically between raising prices and layoffs or organizational restructuring. In the operational scope, 84.6% of those interviewed identify shift rotation scheduling as a critical logistical challenge for lean teams and 75.0% express skepticism regarding a natural increase in employee productivity, forcing half of the sample to anticipate reducing the establishment's operating hours. Consequently, 53.8% of the participants perceive a high or very high risk of insolvency, a scenario compounded by the fact that 55.8% lack capital or access to credit for investments in process automation. Qualitative analysis of the open-ended responses corroborates the scenario of strategic isolation, highlighting feelings of institutional helplessness and fears of reverse precarization through informality or independent contracting. It should be noted that the data presented refer exclusively to the sample of 52 participants in this study and cannot be generalized to the broader universe of Brazilian micro and small enterprises. Therefore, it can be observed that the legitimate social pursuit of quality of life clashes with the structural and cash flow fragility of small organizations, demanding the urgent design of compensatory public policies, such as tax relief and subsidized credit, to enable the regulatory transition without collapsing the sector. Keywords: Workweek. Micro and small enterprises. Operational management.