A experiência sensorial como estratégia de geração de valor econômico em eventos culturais

Abstract

A partir da pesquisa inicial realizada pelos autores, constata-se a dificuldade de manutenção de projetos culturais, especialmente no âmbito da música de concerto. Quase a totalidade desses projetos depende de recursos públicos e de programas de incentivo fiscal para existir, o que os torna economicamente dependentes. O propósito deste estudo é investigar a aplicação de experiências sensoriais para além da audição — tradicionalmente presente em eventos musicais — de modo a gerar maior valor agregado e ampliar o potencial de atratividade econômica. A pesquisa, de caráter exploratório e investigativo, busca reconhecer o cenário atual e comparar diferentes pontos de vista de produtores e artistas. Para tanto, foram analisados três estudos de caso: a Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo (OSESP), representante de um modelo mantido por fomento governamental; e a Série Candlelight, juntamente com o projeto Starlight Concert, como exemplos de iniciativas privadas inovadoras. Após a análise, conclui-se que a inserção de elementos extramusicais eleva a percepção de valor agregado ao ingresso e além disso, quando associada a produções estruturadas em conjuntos instrumentais reduzidos, essa estratégia viabiliza a existência de projetos de concertos financeiramente autossustentáveis.

Based on the initial research conducted by the authors, it is evident that maintaining cultural projects is challenging, especially within the field of concert music. Nearly all of these projects rely on public funding and tax incentive programs to exist, making them economically dependent. The purpose of this study is to investigate the application of sensory experiences beyond hearing — traditionally present in musical events — in order to generate greater added value and expand the potential for economic attractiveness. This exploratory and investigative research seeks to understand the current scenario and compare different perspectives of producers and artists. To this end, three case studies were analyzed: Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo (OSESP), representing a model supported by government funding; and the Candlelight Series, along with the Starlight Concert project, as examples of innovative private initiatives. Following the analysis, it is concluded that the inclusion of extra-musical elements elevates the perceived added value of the ticket. Furthermore, when combined with productions structured around smaller instrumental ensembles, this strategy enables the existence of financially self-sustaining concert projects.