Tomada de decisão da gestão feminina: efeitos e superações no contexto na síndrome do impostor

Abstract

A crescente participação feminina em cargos de liderança tem impulsionado discussões sobre os desafios enfrentados pelas mulheres na tomada de decisão no contexto organizacional. Entre esses desafios, destaca-se a Síndrome do Impostor (SI), caracterizada por sentimentos de inadequação, autossabotagem e pela constante dúvida sobre as próprias competências, mesmo diante de conquistas expressivas. O presente trabalho tem como objetivo analisar os efeitos da Síndrome do Impostor na gestão feminina, destacando como esse fenômeno influencia o processo decisório e de que forma pode ser superado. Para tanto, foi utilizada metodologia baseada em pesquisa bibliográfica, por meio de artigos e livros digitais, a fim de compreender os principais conceitos, padrões e comportamentos associados à SI, bem como as estratégias de enfrentamento apresentadas pela literatura. Além disso, realizou-se uma pesquisa empírica, por meio de formulário on-line aplicado exclusivamente a mulheres em cargos de liderança, com o propósito de levantar dados que refletissem a percepção do mercado atual sobre a temática. Os resultados obtidos apontam que, embora a Síndrome do Impostor esteja presente de forma significativa entre mulheres gestoras, a conscientização acerca de seus impactos, aliada ao desenvolvimento de habilidades socioemocionais, redes de apoio e práticas de autoconfiança, possibilita maior assertividade na tomada de decisão. Conclui-se que superar a SI fortalece não apenas a confiança individual, mas também valoriza a gestão feminina como agente transformador no ambiente corporativo contemporâneo.

ABSTRACT: The increasing participation of women in leadership positions has fueled discussions about the challenges faced by women in decision-making within the organizational context. Among these challenges, Imposter Syndrome (IS) stands out, characterized by feelings of inadequacy, self-sabotage, and constant doubt about one's own abilities, even in the face of significant achievements. This study aims to analyze the effects of Imposter Syndrome on women's management, highlighting how this phenomenon influences the decision-making process and how it can be overcome. To this end, a methodology based on bibliographic research was used, through articles and digital books, in order to understand the main concepts, patterns, and behaviors associated with IS, as well as the coping strategies presented in the literature. In addition, empirical research was conducted using an online questionnaire applied exclusively to women in leadership positions, with the purpose of gathering data that reflected the current market perception on the subject. The results indicate that, although Imposter Syndrome is significantly present among female managers, awareness of its impacts, coupled with the development of socio-emotional skills, support networks, and self-confidence practices, enables greater assertiveness in decision-making. It is concluded that overcoming Imposter Syndrome strengthens not only individual confidence but also values ​​female management as a transformative agent in the contemporary corporate environment.