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https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43805| Title: | Escola Técnica de Enfermagem São Lucas: consultoria |
| Authors: | XAVIER, Giulianna da Costa VERONEZI, Guilherme Nunes SILVA, João Miguel Carriel da MATOS, Julia Barbancho OLIVEIRA, Rafaella Vitoria Mota de |
| Advisor: | SOUZA, Rafael Ferreira de |
| type of document: | Monografia |
| Keywords: | Consultoria de empresas;Escolas;Marketing on-line;Controle financeiro;Administração estratégica;Comunicação organizacional |
| Issue Date: | Dec-2025 |
| Publisher: | 210 |
| Citation: | XAVIER, Giulianna da Costa; VERONEZI, Guilherme Nunes; SILVA, João Miguel Carriel da; MATOS, Julia Barbancho; OLIVEIRA, Rafaella Vitoria Mota de. Escola Técnica de Enfermagem São Lucas: consultoria. 2025. Trabalho de conclusão de curso (Técnico em Administração) - Etec de Poá, Poá, 2025. |
| Abstract: | O presente trabalho apresenta uma proposta de consultoria organizacional desenvolvida para a Escola Técnica de Enfermagem São Lucas, com foco nas áreas financeira, estratégica e de marketing, na qual, por meio de um diagnóstico elaborado com base na análise SWOT, foram identificados pontos fortes, fragilidades e oportunidades de melhoria na gestão da instituição. A partir dos resultados obtidos,
foram propostas ações voltadas ao fortalecimento da presença digital, à melhoria do planejamento financeiro e ao aperfeiçoamento da comunicação institucional, buscando otimizar recursos e ampliar a visibilidade da escola, além de estratégias de posicionamento e diferenciação, como a modernização da identidade visual, a criação de campanhas digitais e a ampliação de parcerias estratégicas no setor da saúde. Espera-se, como resultado, que a instituição alcance maior eficiência administrativa, crescimento sustentável e reconhecimento no mercado educacional, consolidando-se como referência regional na formação técnica em enfermagem. This work presents an organizational consulting proposal developed for the São Lucas Technical Nursing School, focusing on the financial, strategic, and marketing areas. Through a diagnosis based on a SWOT analysis, strengths, weaknesses, and opportunities for improvement in the institution’s management were identified. Based on the results, actions were proposed to strengthen the school’s digital presence, improve financial planning, and enhance institutional communication, aiming to optimize resources and increase the school’s visibility, along with positioning and differentiation strategies such as modernizing the visual identity, creating digital campaigns, and expanding strategic partnerships within the healthcare sector. The expected outcome is that the institution will achieve greater administrative efficiency, sustainable growth, and broader recognition in the educational market, establishing itself as a regional reference in technical nursing training. |
| URI: | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/43805 |
| Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
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