Implementação do Lean Manufacturing como estratégia de mercado e vantagem competitiva: estudo de caso

Abstract

Este trabalho analisa a implementação do Lean Manufacturing como estratégia para o crescimento organizacional e fortalecimento da vantagem competitiva, por meio de um estudo de caso na empresa Spiltag. Com base em uma abordagem qualitativa e revisão bibliográfica, o estudo demonstra que a aplicação dos princípios e ferramentas Lean – como 5S, Kaizen e mapeamento do fluxo de valor – contribui significativamente para a redução de desperdícios, aumento da eficiência operacional e maior valor percebido pelo cliente. Os resultados evidenciam que o Lean não se restringe à esfera produtiva, mas atua como uma estratégia de mercado que potencializa a competitividade. Com base nesta pesquisa pode-se concluir que a adoção do Lean Manufacturing é um diferencial estratégico para empresas que buscam crescimento sustentável.

ABSTRACT: This work analyzes the implementation of Lean Manufacturing as a strategy for organizational growth and strengthening competitive advantage, through a case study at the Spiltag company. Based on a qualitative approach and literature review, the study demonstrates that the application of Lean principles and tools – such as 5S, Kaizen, and value stream mapping – significantly contributes to reducing waste, increasing operational efficiency, and enhancing perceived customer value. The results show that Lean is not limited to the production sphere, but acts as a market strategy that enhances competitiveness. Based on this research, it can be concluded that the adoption of Lean Manufacturing is a strategic differentiator for companies seeking sustainable growth.