Mota Imports: filial Praia Grande

Abstract

O presente trabalho teve como objetivo desenvolver um plano de negócio para a abertura de uma filial da empresa Mota Imports, especializada em assistência técnica e venda de acessórios para smartphones e eletrônicos, na cidade de Praia Grande – SP (São Paulo). A justificativa partiu da necessidade de estruturar e validar a viabilidade do novo empreendimento diante de um mercado altamente competitivo, impulsionado pelo avanço tecnológico e pela crescente demanda por serviços voltados a dispositivos móveis. O objetivo principal foi criar um planejamento estratégico capaz de antecipar desafios, identificar oportunidades e propor ações estratégicas que sustentem o crescimento do negócio no médio e longo prazo. A metodologia adotada teve caráter descritivo e exploratório, com base em uma pesquisa de campo que considerou aspectos demográficos, mercadológicos e financeiros. O presente estudo analisou o cenário atual da empresa, a demanda regional, o perfil do público-alvo, a concorrência, os recursos necessários e os custos estimados para a implantação da unidade. Foram avaliados os investimentos em estrutura física, mercadorias, capital humano e capital de giro, além da projeção de faturamento e lucratividade nos primeiros meses de operação. O plano de negócios elaborado apresentou-se como uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões, oferecendo diretrizes que possibilitam uma gestão mais eficiente e consciente. Ao final, concluiu-se que a implantação da filial é viável, desde que o planejamento seja seguido com disciplina e que haja acompanhamento constante dos indicadores de desempenho, permitindo ajustes conforme as necessidades do mercado. Dessa forma, o trabalho reforça a importância do plano de negócio como instrumento essencial para a sobrevivência e o sucesso de pequenos empreendimentos em um ambiente de rápidas transformações e forte concorrência.

The present work aimed to develop a business plan for opening a branch of the company Mota Imports, specialized in technical assistance and sales of accessories for smartphones and electronics, in the city of Praia Grande – SP (São Paulo). The justification arose from the need to structure and validate the feasibility of the new venture in a highly competitive market, driven by technological advances and the growing demand for services related to mobile devices. The main objective was to create a strategic plan capable of anticipating challenges, identifying opportunities, and proposing strategic actions that support the business's growth in the medium and long term. The methodology adopted had a descriptive and exploratory nature, based on field research that considered demographic, market, and financial aspects. The study analyzed the company's current scenario, regional demand, target audience profile, competition, necessary resources, and estimated costs for implementing the unit. Investments in physical structure, merchandise, human capital, and working capital were evaluated, in addition to the projection of revenue and profitability in the first months of operation. The developed business plan proved to be a strategic tool for decision-making, offering guidelines that enable more efficient and conscious management. In conclusion, it was found that opening the branch is feasible, provided that the planning is followed with discipline and that performance indicators are constantly monitored, allowing for adjustments according to market needs. In this way, the work reinforces the importance of the business plan as an essential instrument for the survival and success of small enterprises in a rapidly changing and highly competitive environment.