Planejamento e controle da produção: um plano de ação para o controle da síndrome de lead time em uma indústria do setor metalúrgico

Abstract

O Planejamento e Controle da Produção tem em sua ação o monitoramento para que as metas de produção sejam cumpridas através de ajustes pelos apontamentos do sistema produtivo de uma indústria pelo cálculo da estrutura analítica do produto. Dentre diversos apontamentos da literatura a longo prazo, foi descoberta a síndrome de lead time dentro do Planejamento e Controle da Produção (PCP). O objetivo geral desta pesquisa-ação é propor um plano de ação com base na identificação e análise da síndrome de lead time no planejamento e controle da produção em uma indústria do setor metalúrgico. O método qualitativo da pesquisa-ação tem, em forma sintética, a proposição de um plano de ação, a fim de diagnosticar e resolver, nesse caso dentro da gestão de produção, limitações em seu processo produtivo. O presente estudo atingiu seu objetivo ao identificar e analisar a síndrome de lead time no PCP de uma indústria metalúrgica, propondo um plano de ação prático e eficaz que, ao integrar ferramentas como Kanban, buffers de segurança e fluxogramas otimizados, contribui para a redução de atrasos, maior eficiência operacional e melhor integração entre os setores

Production Planning and Control (PPC) involves monitoring production targets to ensure they are met through adjustments to a company's production system records and calculations of the product breakdown structure. Among several long-term findings in the literature, lead-time syndrome was discovered within Production Planning and Control (PPC). The overall objective of this action research is to propose an action plan based on the identification and analysis of lead-time syndrome in production planning and control in a metalworking industry. The qualitative method of action research, in summary form, proposes an action plan to diagnose and resolve, in this case within production management, limitations in the production process. This study achieved its objective by identifying and analyzing lead-time syndrome in the PPC of a metalworking industry, proposing a practical and effective action plan that, by integrating tools such as Kanban, safety buffers, and optimized flowcharts, contributes to reducing delays, increasing operational efficiency, and improving integration between sectors.