Remuneração estratégica: Identificação dos fatores motivacionais para retenção de talentos

Abstract

Nos dias atuais o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo não apenas entre os candidatos, mas também entre as empresas ao adotarem estratégias para formar o quadro de seus colaboradores oferecendo remuneração e benefícios atraentes como formas de atrair e reter seus talentos de alto desempenho, começando pela observação de que mais salário e local de trabalho são informações levadas em consideração no momento de candidatura, tanto para vagas operacionais como para as que demandam maior nível de experiência e instrução porque o colaborador quando contratado irá realizar atividades que geram valor ao negócio esperando em troca ser recompensado com salário, reconhecimento e benefícios muitas vezes assistenciais. Dentro de um cenário onde a empresa não presta atenção nas necessidades de seus funcionários, o chamado turnover acaba se tornando o agente que compromete em seu faturamento e produtividade com o retrabalho de recrutar, aplicar processos seletivos, contratar e integrar, além do pagamento das verbas rescisórias que o colaborador desligado tem direito, então entende-se que evitar a rotatividade de pessoas é essencial para a continuidade do negócio onde o ambiente de trabalho deve ser construído como um local justo, vantajoso para trabalhar, se desenvolver e assim manter os colaboradores vestindo a camisa da empresa. Para que seja possível uma observação e propostas mudanças no cenário de turnover, torna-se necessário verificar situações das causas e exemplos reais para serem feitas adequações com a elaboração de políticas de remuneração estratégica com a identificação os fatores motivacionais para retenção de talentos em setores como comércio e varejo caracterizados pela competitividade entre as marcas e também entre os colaboradores de uma mesma loja por exemplo que possuem metas individuais ou coletivas quando oferecida bonificação compartilhada como complemento salarial, este trabalho de pesquisa tem como objetivo identificar os fatores motivacionais para auxiliar gerentes de recursos humanos e de outras áreas a entenderem do que seus times necessitam para se sentirem mais valorizados e comprometidos com os resultados, utilizaremos e consultaremos materiais bibliográficos como livros, conceitos de publicações online de sites especializados e faremos uma pesquisa quantitativa pelo Google Forms com nossos colegas de turma, professores e pessoas do nosso ciclo social que se voluntariarem a responder nosso questionário com o objetivo de coletarmos dados para entendermos os interesses, satisfações ou frustrações a respeito do assunto de remuneração e benefícios ao nosso redor.

Nowadays, the job market is increasingly competitive not only among candidates, but also among companies when adopting strategies to train their employees, offering attractive remuneration and benefits as ways of attracting and retaining their highperformance talents, starting with the observation that salary and workplace are information taken into consideration when applying, both for operational vacancies and for those that require a higher level of experience and education because the employee, when hired, will carry out activities that generate value to the business waiting in return, being rewarded with salary, recognition and often welfare benefits. If the company does not pay attention to the needs of its employees, it ends up resulting in so-called turnover, compromising its revenue and productivity with the rework of recruiting, applying selection processes, hiring and integrating, in addition to paying the severance pay to which the terminated employee is entitled, Therefore, it is understood that avoiding people turnover is essential for the continuity of the business where the work environment must be constructed as a fair, advantageous place to work, develop and thus keep employees wearing the company's shirt. In order to be able to observe and propose changes in the turnover scenario, it is necessary to verify situations of causes and real examples to make adjustments with the development of strategic remuneration policies with the identification of motivational factors for retaining talent in sectors such as commerce and retail characterized by competitiveness between brands and also between employees of the same store, for example who have individual or collective goals when offered a shared bonus as a salary supplement, this research work aims to identify motivational factors to assist resource managers human resources and other areas to understand what their teams need to feel more valued and committed to the results, we will use and consult bibliographic materials such as books, online publication concepts from specialized websites and we will carry out quantitative research using Google Forms with our colleagues from class, teachers and people from our social circle who volunteer to answer our questionnaire with the aim of collecting data to understand the interests, satisfactions or frustrations regarding the subject of remuneration and benefits around us.