Clima organizacional: estudo de caso Etec prof. Amando José Farinazzo.

Abstract

A empresa é constituída por pessoas, hierarquias, liderança, treinamentos, desenvolvimentos, comunicação, qualidade de vida e cultura organizacional, fatores esses que compõem o clima organizacional de forma positiva ou negativa. Diante do cenário competitivo em que as organizações se encontram, realizamos uma pesquisa na instituição de ensino Professor Armando José Farinazzo, na cidade de Fernandópolis entre professores de ensino médio/técnico e funcionários com a finalidade de identificar os aspectos que os motivam e influenciam na desmotivação dos mesmos. O estudo também possibilitou a visão dos questionados sobre mudanças que podem ser implantadas na organização, valorizando o profissional e o pessoal de cada indivíduo. O resultado da pesquisa de modo geral apresentou que a maioria dos questionados estão satisfeitos com o ambiente atual de trabalho, reconhecem as oportunidades (treinamentos, capacitação, remuneração) oferecidas pela organização e alguns pontos a serem melhorados, como desvio de informações interferindo no relacionamento pessoal entre equipes refletindo de maneira negativa no bom desempenho do trabalho e no crescimento corporativo.

The company is controlled by people, hierarchies, leadership, training, developments, communication, quality of life and organizational culture, factors that make up the organizational climate in a positive or negative way. Given the competitive scenario in which organizations separate, we conducted a research at the teaching institution Professor Armando José Farinazzo, at Fernandópolis city between high school/technical teachers and employees with the identification of aspects that motivate and influence their demotivation. The study also allowed a view of the respondents about changes that can be implemented in the organization, valuing the professional and staff of each one individual. The survey result generally shows that most respondents are satisfied with the current work environment, recognized as opportunities (training, training, compensation) offered by the organization and some points to be improved, such as changes in information that interfere with the relationship. between teams reflected in the negative way in the good work performance and corporate growth.