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Title: Controladoria e empresas familiares: um estudo de caso de empresas da região do interior de São Paulo
Other Titles: Controllership and family businesses: a case study of companies in the interior of São Paulo
Authors: MARQUES, Brunna Fernanda
metadata.dc.type: Artigo científico
Keywords: Controladoria;Empresas;Tecnologia
Issue Date: 2019
Publisher: 275
Citation: Brunna Fernanda, MARQUES. Controladoria e empresas familiares: um estudo de caso de empresas da região do interior de São Paulo. RGE - Revista de Gestão e Estratégia. v.1, n.1, 2019. Disponível em: CONTROLADORIA-E-EMPRESAS-FAMILIARES-UM-ESTUDO-DE-CASO-DE-EMPRESAS-DA-REGIÃO-DO-INTERIOR-DE-SÃO-PAULO (1).pdf. Acesso em: 20 de maio de 2021.
Series/Report no.: Revista de Gestão e Estratégia - RGE; v.1, n.1,2019.
Abstract: O crescente avanço das tecnologias e as mudanças dinâmicas da economia mundial provocaram o aumento da concorrência entre as empresas, fazendo com que empresas familiares buscassem novas formas de se manterem competitivas. A implantação da área de controladoria passou a ser o diferencial encontrado pelas empresas familiares, pois esta área já está presente nas grandes empresas. Apesar de não haver grande base teórica sobre as características da controladoria em todas as empresas, alguns estudos já foram realizados em como essa área impacta sobre as empresas familiares. Portanto, o presente estudo se vale destes estudos já existentes e analisa como a implantação da área de controladoria ocorreu em duas empresas situadas no interior do estado de São Paulo, apresentando os pontos que estas empresas obtiveram sucesso nesta implantação e onde elas cometeram enganos; como foi a solução encontrada para a minimização destes erros, segundo a literatura utilizada como base para o estudo, a fim de promover sempre o ganho e o aumento dos resultados. Palavras-chave: Avanço tecnológico; Controladoria; Empresas familiares
The growing advancement of technologies and the dynamic changes of the world economy led to increased competition among companies, causing family companies to seek new ways to stay competitive. The implementation of the controlling area became the differential found by the family companies, since this area is already present in the big companies. Although there is no large theoretical basis on the characteristics of the controllership in all companies, some studies have already been carried out in how this area impacts on the family businesses. Therefore, the present study uses these existing studies and analyses how the implementation of the controlling area occurred in two companies located within the state of São Paulo, presenting the points that these companies succeeded in this implantation and where they have made mistakes, and how was the solution found for minimizing these errors according to the literature used as the basis for the study, in order to always promote the gain and the increase of the results.
URI: http://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5071
ISSN: 2674-6743
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