Estratégias de gestão de prazos e de suprimentos, para obras de pequeno porte

Abstract

O setor da construção civil, especialmente em obras de pequeno porte, enfrenta desafios relacionados ao cumprimento de prazos e ao controle de suprimentos, que impactam custos, produtividade e qualidade. Este trabalho teve como objetivo analisar estratégias de gestão para otimizar o planejamento de prazos e o gerenciamento de suprimentos em construtoras de pequeno porte. A metodologia incluiu revisão teórica e estudo de caso por meio de questionário estruturado. Os resultados indicaram que a falta de padronização, o uso limitado de ferramentas de planejamento e o controle inadequado de materiais contribuem para atrasos, desperdícios e aumento de custos. Verificou-se que a adoção de práticas simples, como definição de cronogramas, atualização do planejamento e controle sistematizado de materiais, promove melhorias no desempenho operacional. Conclui-se que a organização dos processos e o monitoramento contínuo são medidas eficazes para aprimorar a gestão de obras de pequeno porte.