Os desafios na gestão de uma empresa familiar

Abstract

Nesse trabalho será abordado o funcionamento da gestão em empresas familiares, caracterizada pela posse e controle concentrados em uma ou mais famílias, abordaremos também Governança Corporativa, teoria da agência, e os principais desafios da gestão de uma empresa familiar. Os objetivos específicos deste trabalho são: apresentar algumas estruturas jurídicas, identificar desafios sucessórios, compreender a influência da cultura familiar e avaliar mecanismos de governança que favoreçam a profissionalização. Na presente pesquisa foi investigada uma empresa familiar, passada de pai para filhos, e que funciona desde 1989. Para o desenvolvimento desta pesquisa, além de referencial bibliográfico, foi realizado um estudo de caso na empresa Marcenaria Vimaro Ltda, além disso o estudo mostra que as empresas familiares precisam lidar com questões que vão além da gestão do negócio, como a influência da cultura da família, a divisão de funções, a profissionalização e a preparação das novas gerações, isso reforça como a sucessão e a governança são partes essenciais para que a empresa consiga se manter ao longo do tempo.

This work will address the functioning of management in family businesses, characterized by ownership and control concentrated in one or more families. We will also discuss Corporate Governance, agency theory, and the main challenges of managing a family business. The specific objectives of this work are: to present some legal structures, identify succession challenges, understand the influence of family culture, and evaluate governance mechanisms that favor professionalization. This research investigated a family business, passed down from father to son, that has been operating since 1989. For the development of this research, in addition to bibliographic references, a case study was conducted at the company Marcenaria Vimaro Ltda. Furthermore, the study shows that family businesses need to deal with issues that go beyond business management, such as the influence of family culture, the division of functions, professionalization, and the preparation of new generations. This reinforces how succession and governance are essential parts for the company to be able to maintain itself over time.