A resistência da geração z em assumir cargos de liderança no mercado de trabalho

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo investigar a relação entre a geração Z e os cargos de liderança no mercado de trabalho, analisando como as expectativas e valores dessa geração influenciam as práticas de liderança. Para aprofundar a análise, realizou-se uma pesquisa utilizando um formulário online, no qual foram coletados dados de aproximadamente 141 pessoas. Esta amostra permitiu avaliar diferentes perspectivas e experiências relacionadas à liderança no mercado de trabalho. Vale destacar que, embora a maioria dos respondentes pertence à geração Z, a amostra também validou em torno de 10% de respostas de indivíduos fora da faixa etária específica de estudo, o que enriqueceu a análise ao trazer diferentes pontos de vista sobre a liderança intergeracional.

This paper aims to investigate the relationship between Generation Z and leadership positions in the labor market, analysing how the expectations and values of this generation influence leadership practices. To deepen the analysis, a survey was carried out using an online form, in which data was collected from approximately 141 people. This sample made it possible to assess different perspectives and experiences related to leadership in the labor market. It revealed that 36 per cent of Generation Z young people feel ready to take on leadership positions, while a significant 24 per cent are still uncertain. This indicates that there is considerable reluctance, reflecting both a lack of experience and an aversion to traditional leadership models.