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https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/35408
Title: | Gestão de carreira baseada em competências |
Other Titles: | Competency-based career management |
Authors: | SILVA, Nayara Cristina Nicolau da |
Advisor: | PAIOLI, Luis Aparecido |
type of document: | Artigo Científico |
Keywords: | Organização;Competência profissional;Carreira profissional;Desempenho no trabalho |
Issue Date: | Jun-2025 |
Publisher: | 269 |
Citation: | SILVA, Nayara Cristina Nicolau da. Gestão de carreira baseada em competências, 2025. Trabalho de conclusão de Curso ( Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos). Fatec São Carlos, São Carlos, 2025. |
Abstract: | O mercado de trabalho contemporâneo é marcado por mudanças rápidas e
constantes, que exigem das organizações uma adaptação contínua a novos métodos e perfis
desejados (Khanna e Palepu, 1999). Essas transformações impactam diretamente as práticas
de emprego e a estrutura organizacional, conforme apontado por Guimarães (2003). Nesse
contexto, a gestão de competências emerge como uma estratégia essencial para alinhar as
habilidades dos colaboradores às metas organizacionais, focando no conhecimento, nas
habilidades e nas atitudes, conhecidos coletivamente como CHA. Essa abordagem não apenas
avalia o desempenho dos colaboradores, mas também permite a identificação de lacunas e do
potencial individual, promovendo um ambiente propício ao aprendizado contínuo. O artigo
em questão investiga como o desenvolvimento de competências pode fortalecer a trajetória
profissional dos indivíduos, abordando sua importância, métodos de identificação, estratégias
de desenvolvimento e elaboração de planos de carreira. Em um ambiente de trabalho
dinâmico, a gestão de competências se torna fundamental para que tanto as organizações
quanto os colaboradores possam prosperar, uma vez que tanto o mercado quanto as pessoas
estão em constante evolução. The contemporary job market is characterized by rapid and constant changes, which require organizations to continuously adapt to new methods and desired profiles (Khanna and Palepu, 1999). These transformations directly impact employment practices and organizational structure, as pointed out by Guimarães (2003). In this context, competency management emerges as an essential strategy to align employees' skills with organizational goals, focusing on knowledge, skills, and attitudes, collectively known as KSA. This approach not only evaluates employee performance but also allows for the identification of gaps and individual potential, promoting an environment conducive to continuous learning. The article in question investigates how competency development can strengthen individuals' career paths, addressing its importance, identification methods, development strategies, and career planning. In a dynamic work environment, competency management becomes fundamental for both organizations and employees to thrive, as both the market and people are in constant evolution. |
Description: | Trabalho aprovado em Revista |
URI: | https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/35408 |
Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
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