Desvendando a demissão silenciosa: estratégias para recrutamento e engajamento nas gerações Millennial e Z

Abstract

A demissão silenciosa, caracterizada por os colaboradores executarem apenas as tarefas mínimas exigidas e absterem-se de realizar esforços adicionais, tornou-se um desafio significativo para as organizações. Este estudo explora como a falta de reconhecimento e as altas expectativas de trabalho contribuíram para este fenômeno, que é mais comum entre as gerações Millenials e Z. Através de pesquisa bibliográfica e entrevistas com especialistas, foram identificadas estratégias-chave para prevenir e gerir a demissão silenciosa. Além disso, recomenda-se que as empresas tomem medidas para reconhecer e abordar as causas subjacentes da demissão silenciosa. O principal objetivo deste trabalho é oferecer às empresas ferramentas e estratégias para mitigar os efeitos negativos deste fenômeno, melhorando assim o comprometimento e a produtividade de seus colaboradores. A implementação eficaz dessas práticas pode levar a uma maior satisfação no trabalho e a uma cultura organizacional mais saudável. ABSTRACT Quiet quitting, characterized by employees performing only the minimum required tasks and refraining from making additional efforts, has become a significant challenge for organizations. This study explores how a lack of recognition and high work expectations contributed to this phenomenon, which is most common among Millennials and Generation Z. Through literature research and interviews with experts, key strategies were identified to prevent and manage silent dismissal. Also, companies should take steps to recognize and address the underlying causes of silent dismissal. The main objective of this work is to offer companies tools and strategies to mitigate the negative effects of this phenomenon, thus improving the commitment and productivity of their employees. Effectively implementing these practices can lead to greater job satisfaction and a healthier organizational culture.