Implementação da metodologia 5S no setor de produção de uma empresa do ramo de controles industriais em Votorantim-SP

Abstract

No setor industrial, a metodologia dos cinco sensos (5S) desempenha um papel crucial na melhoria da organização e na eficiência dos processos, otimizando significativamente o tempo dos processos produtivos. Esta pesquisa tem como foco a implementação da metodologia 5S em uma empresa de médio porte, do setor de controles industriais, na cidade de Votorantim-SP. O objetivo foi aumentar a eficiência operacional, a produtividade e a qualidade, reduzindo desperdícios, tanto de produtos quanto de mão de obra, através dos cinco sensos, abordando implicações e desafios enfrentados por uma organização de pequeno a médio porte. A metodologia foi implementada através dos princípios de utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina. A pesquisa se iniciou com uma análise do nível de maturidade atual da empresa, para identificar áreas críticas no processo de Produção. Após a análise foram aplicados os cinco sensos, abordando os principais pontos críticos identificados. Em suma, o projeto demonstrou que, embora o porte da empresa traga desafios específicos, como resistências culturais e limitações estruturais, ele também promove uma maior proximidade e agilidade na comunicação.