Implantação de melhoria em uma empresa de fabricação e manutenção de turbinas com foco no programa Kaizen

Abstract

Em um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm buscando cada vez mais mecanismos que permitem a maximização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e de rentabilidade. Por sua vez, dando maior ênfase à questão da implantação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos e qualidade de seus produtos. Dessa forma, as empresas nos últimos anos procuram ferramentas gerenciais para terem informações coerentes para tomada de decisões, e através das informações obtidas procurarem uma melhoria contínua da gestão empresarial e otimização operacional, no segmento produtivo. Trata-se de ferramentas de apoio a gestão que tem por finalidade o controle da produção, desenvolvimento de serviços, através de filosofias apuradas de produção e comportamental, como bem demonstra o denominado Kaizen. Esta ferramenta consiste em um suporte organizacional direcionado para redução de custos e melhoria contínua de processos de produção e administrativos, utilizando a estratégia baseada no tempo, tendo em vista a demanda do mercado, e produzindo as quantidades relacionadas com essa demanda de mercado, visando regular a velocidade dos processos e a maximização da produção enxuta.

In a scene increasingly dynamic and competitive, enterprises and industries from various sectors are increasingly seeking mechanisms to optimize results, the reduction in lead times, elimination of waste, thus achieving increase profitability. In turn, greater emphasis on the issue of strategic deployment stocks in companies in search of improving their processes and quality of their products. Thus, companies in recent years looking for management tools to have consistent information for decision making, and information obtained though the search for continuous improvement of business management and operational optimization in the productive sector. These are the tools of lean management that aims to control the production, development services, and philosophies cleared through production and behavioral, as well demonstrates the so-called Kaizen. This tool consists of an organizational support aimed to reduce costs and continuously improving production processes and administrative procedures, using a strategy based on time, in view of market demand, and producing the quantities related to this market demand, aiming regulate the speed of processes and the maximization of lean production.