Contabilidade gerencial: sua relevância para o fortalecimento de pequenos negócios

Abstract

Neste estudo, abordamos no primeiro capitulo o contexto histórico da contabilidade gerencial, destacando suas características principais e sua relevância na gestão empresarial de pequenos negócios. No segundo capítulo, exploramos a questão das ferramentas da contabilidade gerencial na apuração dos custos das empresas de pequeno porte, com o objetivo de demonstrar a sua utilização, impulsionar o desenvolvimento, aprimorar a distribuição de recursos e aumentar os lucros. Analisamos no terceiro capitulo o cenário das pequenas empresas, essa análise permitiu identificar as dificuldades da aplicabilidade da contabilidade gerencial, as perdas de oportunidades de negócios, aumento de riscos e reforçamos a capacidade de adaptação das microempresas às mudanças constantes do mercado. No quarto capítulo, discutimos sobre o estudo de caso da empresa, o cenário atual e o cenário desejado. Desse modo, no cenário atual levantamos a hipótese da falta de capacitação dos empresários em gerenciar e no cenário desejado, com o uso da contabilidade gerencial os processos e procedimentos da empresa podem ser melhores. Pois, a sua utilização consiste em fornecer dados operacionais para os gestores internos, auxiliando na tomada de decisões estratégicas. Por fim, na conclusão, baseando-nos nas pesquisas realizadas ao longo do estudo, destacamos a importância crítica da contabilidade gerencial para um controle eficiente de custos e lucros, ressaltando seu papel fundamental na gestão empresarial moderna.

In this study, we address in the first chapter the historical context of management accounting, highlighting its main characteristics and its relevance in the management of small businesses. In the second chapter, we explore the issue of management accounting tools in assessing the costs of small businesses, aiming to demonstrate their use, boost development, improve resource allocation, and increase profits. We analyze in the third chapter the scenario of small businesses, this analysis allowed us to identify the difficulties in the application of management accounting, missed business opportunities, increased risks, and reinforced the ability of micro-enterprises to adapt to constant market changes. In the fourth chapter, we discuss the case study of the company, the current scenario, and the desired scenario. Thus, in the current scenario, we raise the hypothesis of a lack of training for entrepreneurs in management, and in the desired scenario, with the use of management accounting, the processes and procedures of the company can be improved. Because its use consists of providing operational data to internal managers, assisting in strategic decision-making. Finally, in the conclusion, based on the research conducted throughout the study, we highlight the critical importance of management accounting for efficient cost and profit control, emphasizing its fundamental role in modern business management.