Gestão de microempresa familiar

Abstract

Um dos maiores desafios desse modelo de negócio, à saber, empresas familiares, é se perpetuarem no mercado entre as gerações. Para que isso seja possível, faz-se necessário um plano de sucessão. O objetivo principal desse trabalho é explorar o efeito benéfico da aplicação de metodologias de gerenciamento de recursos humanos, cuja melhora do clima organizacional de uma empresa familiar possa ser observada. Levantar e descrever os principais problemas encontrados na rotina diária nesse modelo de empresa. Empresas familiares desempenham um papel muito importante na economia pelo movimento e empregos que geram. No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). As empresas familiares empregam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB. A presente pesquisa utiliza do método de revisão de literatura, trata de forma de pesquisa que visa examinar estudos e pesquisas recentes ou importantes na história. Possuindo elementos de descrição, buscando a definição de determinado fenômeno ou fato observado pelo pesquisador, o qual é analisado, interpretado, classificado e registrado pelo mesmo (MALHOTRA 2006). A falta de um plano sucessório pode e influencia em muito a longevidade da empresa, se não há quem possa gerir a empresa, tudo o que resta é fechar as portas. Falar de plano sucessório não é fácil, é um tema delicado, mas se faz necessário, pelo bem da empresa e dos funcionários primordialmente. Baseado nas pesquisas já existentes. O objetivo principal foi identificar os aspectos relativos ao processo sucessório das empresas familiares e os fatores que levam as empresas a buscar profissionalizar sua gestão. Conclui-se que não existe uma resposta certa, mas sim aquelas mais adequadas a cada situação em vista de suas peculiaridades, ramos de atividade e sucessão familiar.

One of the biggest challenges of this business model, namely family businesses, is to perpetuate themselves in the market between generations. For this to be possible, a succession plan is necessary. The main objective of this work is to explore the beneficial effect of applying human resources management methodologies, which can improve the organizational climate of a family business. Raise and describe the main problems encountered in the daily routine of this company model. Family businesses play a very important role in the economy due to the movement and jobs they generate. In Brazil, 90% of companies have a family profile, according to data from the Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE). Family businesses employ 75% of the workforce in the country and account for more than half of GDP. This research uses the literature review method and is a form of research that aims to examine recent or important studies and research in history. Having elements of description, seeking to define a certain phenomenon or fact observed by the researcher, which is analyzed, interpreted, classified and recorded by him (MALHOTRA 2006). The lack of a succession plan can and does greatly influence the company's longevity. If there is no one who can manage the company, all that remains is to close its doors. Talking about a succession plan is not easy, it is a delicate topic, but it is necessary, primarily for the good of the company and employees. Based on existing research. The main objective was to identify aspects related to the succession process of family businesses and the factors that lead companies to seek to professionalize their management. It is concluded that there is no right answer, but rather those most appropriate to each situation in view of its peculiarities, lines of activity and family succession.