Plano de negócios: loja de moda evangélica e transição de Mei para Me “Lemissa Modas”

Abstract

Este trabalho apresenta o plano de negócios da "Lemissa Modas", uma empresa do setor de moda evangélica que planeja transitar de Microempreendedor Individual (MEI) para Microempresa (ME). A empresa tem como missão fornecer moda evangélica de alta qualidade, alinhada aos valores religiosos de seus clientes. A mudança de forma jurídica para ME Ltda é um passo estratégico visando a co-gestão eficaz e a expansão do negócio. A análise de mercado revela que a Lemissa Modas se destaca pela segmentação criteriosa, considerando fatores como idade, estilo de moda, tamanho, localização geográfica, preferências religiosas e comportamento de compra. No entanto, enfrenta uma competição intensa em um mercado diversificado. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) destaca os pontos fortes, como a variedade de produtos e a segmentação de mercado, e as fraquezas, incluindo a dependência de fornecedores e a concorrência acirrada. As oportunidades, como o crescimento do mercado e o e-commerce em expansão, bem como as ameaças, como as flutuações econômicas, também são abordadas. Para a transição bem-sucedida, a Lemissa Modas adotará uma estratégia que envolve expansão geográfica, foco na qualidade dos produtos, aumento da presença online e uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos. O plano financeiro inclui projeções de receitas, despesas, lucros e fluxo de caixa, demonstrando a viabilidade financeira da transição. Em resumo, este trabalho apresenta uma visão abrangente do plano de negócios da Lemissa Modas, destacando os desafios e oportunidades de sua transição de MEI para ME. A empresa busca consolidar sua posição no mercado competitivo de moda evangélica, oferecendo produtos de alta qualidade alinhados com os valores de seus clientes.

This work presents the business plan of "Lemissa Modas", a company in the evangelical fashion sector that plans to transition from Individual Microentrepreneur (MEI) to Microenterprise (ME). The company's mission is to provide high-quality evangelical fashion, aligned with the religious values of its customers. The change of legal form to ME Ltda is a strategic step aimed at effective co-management and business expansion. Market analysis reveals that Lemissa Modas stands out for its careful segmentation, considering factors such as age, fashion style, size, geographic location, religious preferences and purchasing behavior. However, it faces intense competition in a diverse market. The SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis highlights strengths, such as product variety and market segmentation, and weaknesses, including supplier dependence and fierce competition. Opportunities, such as market growth and expanding e-commerce, as well as threats, such as economic fluctuations, are also covered. For the successful transition, Lemissa Modas will adopt a strategy that involves geographic expansion, focus on product quality, increased online presence and effective supply chain management. The financial plan includes projections of revenues, expenses, profits and cash flow, demonstrating the financial viability of the transition. In summary, this work presents a comprehensive view of Lemissa Modas' business plan, highlighting the challenges and opportunities of its transition from MEI to ME. The company seeks to consolidate its position in the competitive evangelical fashion market, offering high quality products aligned with the values of its customers.