Escola T&D - treinamentos e desenvolvimento: a nova maneira de treinar e desenvolver os colaboradores

Abstract

O tema apresentado tem como intuito demostrar o que foi diagnosticado por meio de nossas pesquisas apresentado no primeiro capítulo. Os treinamentos têm a função e objetivo no fortalecimento dentro de uma organização. Durante o processo de treinamento, os colaboradores têm sua atenção voltada a absorver o máximo de informações, para que assim possam aplicar o conhecimento adquirido no treinamento fornecido pela empresa, voltado a reforçar a missão, visão e valores dela. Durante os treinamentos a empresa já irá direcionar e fiscalizar certos comportamentos, por isso é importante tomar cuidado, nas práticas que não condizem com a cultura da empresa, existem diversos tipos de treinamentos, mas tudo depende do que a empresa na aplicação. Um exemplo claro é: uma organização que direciona um treinamento de liderança para toda a organização, é sinal que a empresa espera que seus colaboradores sejam como líderes. Organizações que investem em seus colaboradores e em seu futuro, a longo prazo, alcançam um nível mais alto de sucesso financeiro. Já organizacionais que levam em consideração seus colaboradores como simples custos a serem reduzidos em tempos de problemas, podem trazer um índice de insatisfação e absenteísmos altíssimo. O tópico de plano de treinamento e desenvolvimento, faz breve apresentação de como a falta de um plano de carreira é questionada por profissionais. O Rh tem como objetivo construir um plano de carreira para cada colaborador, de acordo com cada competências. Junto ao mesmo aplicaremos dinâmicas, treinamentos e mecânica de jogos para melhor desenvolvimentos de pessoas, com intuito de trazer mais engajamento, rapidez e economia. Um dos resultados de dificuldades variadas é a falta de treinamentos dentro dos setores. Podemos detectar que as empresas estão cada vez mais conscientes sobre a importância do treinamento e desenvolvimentos dos seus colaboradores, trazendo com o mesmo mais produtividade, acarreta a rentabilidade e fazendo com que diminua as dificuldades. Atualmente é um importante fazer gestão do capital humano e estratégia de gerenciamento. Antes da contratação de um novo colaborador, é preciso que a empresa esteja qualificada para integrá-lo de modo eficiente. E como uma peça-chave que o Rh é, uma boa receptividade para que o colaborador se sinta à vontade é fundamental. É essencial fazer o levantamento de necessidade, para que garanta a eficácia ao processo. E por fim, apresentaremos o que é a cultura organizacional, onde se dá o nome a hábitos, crenças, valores e comportamentos compartilhados em um ambiente de trabalho e que definem como uma determinada empresa conduz seus negócios. Cultura organizacional tem o importante papel, de unir os colaboradores e otimizar processo. Uma boa cultura motiva seus colaboradores e ajuda-os a atingir seus objetivos junto com a empresa. Quando aplicada de forma correta, é capaz de fazer com que uma empresa se destaque entre as demais do ramo, vale ressaltar que a cultura interna de uma empresa tem elementos de diferentes naturezas. Uns são observáveis, outros são apenas vividos e sentidos, lembrando que ela deve ser bem clara e estabelecida em relação aos valores, visões e ideias. Por isso, que ela esteja presente e visível no dia a dia, envolvendo todos os setores da empresa, de uma forma acessível e aplicável a todos, do executivo aos serviços gerais, para que realmente “vistam a camisa”. Engajando o ambiente de trabalho, com mais harmonia e união entre ambos, de uma forma clara e objetivo, de como e aonde chegar. Garantindo o alinhamento dos colaboradores, junto a visão e valores da organização. Incorporar as práticas de treinamento & desenvolvimento da companhia com a cultura organizacional é de extrema importância. Afinal uma empresa que busca ser destaque entre as demais, tem a obrigação de ter e fazer a diferença refletindo assim sobre a seguinte questão: Em tempos de crise onde o potencial de competitividade no mercado é sinônimo de sobrevivência, os colaboradores tornam-se o diferencial, neles estão depositados os conhecimentos e as habilidades de reinventar-se.

This summary will address what was diagnosed through our research in the first chapter. Initially, training strengthens an organization because, during the process, employees focus their attention on what is said to be applied to the training given by the company and the employee meets what the company wants from its employees and showing a good opportunity for the company to reinforce its mission and vision and extol its values. During training, the company is already directing and monitoring certain behaviors, so it is important to be careful not to encourage practices that are not aligned with the company's culture, there are several types of training, but it all depends on what the company wants to be applied , for example, an organization that conducts leadership training for the entire organization is a sign that the company expects its employees to be like leaders. So organizations with cultures that focus on their employees and invest in their long-term future achieve a higher level of financial success than organizational cultures that view employees as simple costs to be reduced in times of trouble. The training and development plan topic briefly presents how the lack of a career plan is questioned by professionals. The objective of Rh is to build a career plan for each employee, precisely according to each competence. We also have dynamics, training and game mechanics for better people development, where the sector gets even more engagement, speed and economy. One of the results of various difficulties is the lack of training within the sectors, companies are increasingly aware of the importance of training and development of their employees because, in addition to bringing productivity, it leads to profitability, reducing difficulties. The sector has gained more and more strategic and managerial performance, and it is currently an important asset for managing human capital. In addition, before hiring a new employee, the company needs to be qualified to integrate them efficiently, the HR needs to be receptive so that the employee feels at ease. It is essential to carry out the need assessment in order to guarantee the effectiveness of the process. And finally, we talk about what organizational culture is, which gives the name to habits, beliefs, values and behaviors shared in a work environment and that define how a given company conducts its business. Organizational culture is responsible for uniting employees and optimizing process, a good culture can motivate employees and help them to grow together with the company, applied correctly, it can make a company stand out among the others in the field , it is noteworthy that the internal culture of a company has elements of different natures. Some are observable, others are just experienced and felt, remembering that it must be very clear and established in relation to values, visions and ideas. Therefore, the organizational culture must be present and visible on a daily basis, involving all sectors of the company, thus showing employees that the culture must be accessible and applicable to everyone, from the executive to the janitor, so that they really "wear the shirt". In this way, a more harmonious work environment is encouraged, in which everyone knows where they are working and where they can go. To ensure that employees are aligned with the organization's vision and values, it is necessary to incorporate the company's training & development practices with the organizational culture. A company that seeks to stand out from the rest, to be seen as the one that makes the difference, it is important to reflect on the following issue: In times of crisis where the potential for competitiveness in the market is synonymous with survival, employees become the differential. After all, the knowledge and skills to reinvent themselves are deposited in them.