Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/7520
Title: | Marca empregadora: os desafios de investir em uma marca empregadora para a retenção de talentos numa empresa de grande porte em Araçatuba |
Other Titles: | Employer brand: the challenges of investing in an employer brand for talent retention in a large company in Araçatuba |
Authors: | SILVA, Andresa Lúcia da OLIVEIRA, Jean Carlos Rodrigues de LIMA, João Pedro SILVA, Mariani Vitória Costa MINARI, Mirielen Pacheco CAIRES, Waene Juliane Souza |
Advisor: | RODRIGUES, Renan Semolini |
type of document: | Artigo científico |
Keywords: | Recursos humanos;Empresas |
Issue Date: | Dec-2021 |
Publisher: | 165 |
Citation: | SILVA, Andresa Lúcia da; OLIVEIRA, Jean Carlos Rodrigues de; LIMA, João Pedro; SILVA, Mariani Vitória Costa; MINARI, Mirielen Pacheco; CAIRES, Waene Juliane Souza. Marca empregadora: Os desafios de investir em uma marca empregadora para a retenção de talentos numa empresa de grande porte em Araçatuba. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Técnico em Recursos Humanos) – Etec de Araçatuba, Araçatuba, 2021. |
Abstract: | Este trabalho tem como objetivo mostrar quais estratégias a Marca Empregadora mais se adequa para a organização e a perspectiva dos consultores. Busca identificar as suas principais estratégias para uma atração e retenção mais eficaz na perspectiva de seus gestores e também compreender os atributos de Employer volue proposition. Este estudo foi realizado com base exploratória e qualitativa realizado a partir de pesquisa bibliográfica e questionário realizada em uma empresa de grande porte. |
URI: | http://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/7520 |
Appears in Collections: | Trabalhos de Conclusão de Curso |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
tecnico_em_recursos_humanos_2021_2_andresa_lucia_da_silva_marca_empregadora.pdf Restricted Access | 205.08 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.