O uso do planejamento estratégico para a sobrevivência das micro e pequenas empresas

Abstract

O planejamento estratégico é uma das principais ferramentas de gestão em uma empresa, ela tem a finalidade de aprimorar os seus recursos e se adaptar aos problemas que são encontrados ao longo das atividades organizacionais. O objetivo deste trabalho foi de realizar um questionamento sobre a importância do planejamento estratégico dentro das micro e pequenas empresas, para isso foram apresentados no decorrer da pesquisa os conceitos que contribuam para o desenvolvimento de ações que implementem a cultura de planejar e os passos para elaboração e implementação de um planejamento estratégico. A metodologia deste estudo teve como método o hipotético-dedutivo, a pesquisa foi classificada como aplicada, a abordagem do problema foi utilizada a qualitativa e para que os objetivos fossem atingidos foi utilizado a pesquisa exploratória. Assim, foi realizado dois estudos de caso em empresa de ramos distintos para verificar a efetividade do planejamento estratégico em uma empresa que não a utiliza e em outra no qual já foi implantado. Na empresa que utiliza o planejamento estratégico em questão, ela terá mais domínio sobre novas mudanças que poderão ser realizadas no decorrer de seu desenvolvimento em comparação com a que não pratica. A conclusão reforça que a adoção do planejamento estratégico busca o crescimento organizacional da empresa, pois, sem ele, dificilmente serão definidas ações que estejam alinhadas com os objetivos a longo prazo.

Strategic planning is one of the main tools on managing a company, it has the purpose of improving the company’s resources and adapting to issues that are found along corporate activities. This assignment’s goal was to perform a questioning about the significance of strategic planning inside micro and small companies, for that there were presented along the research concepts that contribute to the development of actions that implement the culture of planning and the steps to elaboration and implementation of strategic planning. This assignment’s methodology had as its main method the hypothetical-educative, the research was classified as applied, the issues approach was qualitative and for reaching the goals was utilized the exploratory research. There for, were performed two case studies in companies with distincts fields of actuation to verify the effectivity of strategic planning in a company that doesn’t utilize it and in one where it has already been implemented. In the company that utilises the strategic planning in question, there will be more mastery of changes that may occur during its development in comparison to the company that doesn’t make practice. The conclusion reinforces that the establishment of strategic planning seeks the organizational growth of the company, since, without it, hardly will be defined actions that are aligned with long term goals.