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Title: Planejamento estratégico em uma microempresa
Other Titles: Strategic Planning in a Microenterprise
Authors: SANTOS, Ana Carolina de Paula
NUNES, Ana Clara de Araújo
SOUZA, Guilherme Moreira de
MARIA, Milena Miranda Viesba
Advisor: SOUZA, Deyse Sene de Melo
MORAIS, Leonidas Magno de
type of document: Artigo científico
Keywords: Planejamento estratégico;Microempresas
Issue Date: Nov-2019
Publisher: 240
Citation: SANTOS, Ana Carolina de Paula Santos; NUNES, Ana Clara de Araújo; SOUZA, Guilherme Moreira de; MARIA, Milena Miranda Viesba. Planejamento estratégico em uma microempresa. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso Técnico em Administração) - Etec Pe. Carlos Leôncio da Silva, Lorena, 2019.
Abstract: Neste artigo apresenta-se a importância do planejamento estratégico nas microempresas ele se mostra presente na maioria delas, e se torna ainda mais escasso quando falamos de microempresas familiares. As microempresas se encontram em maior número no Brasil, atuando altamente na economia do país. O objetivo deste artigo é a aplicação da ferramenta estratégica Matriz SWOT em uma microempresa do ramo de artigos de festas utilizando seus quadrantes (Força, Oportunidade, Fraqueza e Ameaça) auxiliando o empreendedor a conhecer o seu negócio, analisar os ambientes e avaliar possíveis ameaças internas e externas. Os resultados demonstram que um planejamento estratégico com a ferramenta certa auxilia no crescimento e prepara a empresa para possíveis riscos e ameaças. Conclui- se que a proposta permite que a empresa construa a sua identidade organizacional além de permitir o seu posicionamento estratégico no mercado.
This paper presents the importance of strategic planning in microenterprises; he shows most of them, and becomes even scarcer when we talk about family microenterprises. As microenterprises are found in greater numbers in Brazil, acting highly in the economy of the country. The purpose of this article is to apply the SWOT Matrix strategic tool to a micro-enterprise of the article industry that uses its quadrants (Strength, Opportunity, Weakness and Threat), to help the entrepreneur to know his business, analyze the environments and use internal tests. and external. The results demonstrate strategic planning with a growth-enhancing tool and prepare a company for potential risks and threats. Conclude that a proposal allows a company to build its organizational identity in addition to allowing its strategic positioning in the market.
URI: http://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/5949
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