A consolidação do home office como preferência da geração z: transformações no mercado de trabalho e desafios organizacionais

Abstract

O presente estudo analisou a consolidação do home office como preferência predominante da Geração Z no mercado de trabalho contemporâneo, considerando os impactos comportamentais, tecnológicos e organizacionais relacionados às transformações nas relações profissionais pós-pandemia. O objetivo da pesquisa consistiu em compreender os fatores que levam jovens profissionais a priorizarem modelos remotos e híbridos em detrimento do trabalho exclusivamente presencial. Metodologicamente, a pesquisa caracterizou-se como exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa, desenvolvida por meio de revisão bibliográfica e análise de dados secundários provenientes de instituições como IBGE, FGV IBRE e Deloitte. A fundamentação teórica baseou-se em autores relacionados à sociedade digital, gestão de pessoas, motivação e comportamento organizacional. Os resultados demonstraram que fatores como flexibilidade, autonomia, qualidade de vida e redução do desgaste com deslocamentos urbanos influenciam diretamente a preferência da Geração Z pelo home office. Observou-se também que organizações mais flexíveis apresentam maior capacidade de atração e retenção de talentos jovens. Concluiu-se que o trabalho remoto representa uma transformação estrutural nas relações de trabalho contemporâneas, exigindo modelos de gestão mais humanizados, digitais e orientados por resultados.

This study analyzed the consolidation of home office as the predominant preference of Generation Z in the contemporary labor market, considering the behavioral, technological, and organizational impacts related to the transformations in professional relationships in the post-pandemic context. The objective of the research was to understand the factors that lead young professionals to prioritize remote and hybrid work models over exclusively on-site work. Methodologically, the study was characterized as exploratory and descriptive, using q qualitative approach, developed through bibliographic review and analysis of secondary data from institutions such as IBGE, FGV IBRE, and Deloitte. The theoretical framework was based on authors related to digital society, people management, motivation, and organizational behavior. The results demonstrated that factors such as flexibility, autonomy, quality of life, and reduction of stress caused by urban commuting directly influence Generation Z’s preference for home office. It was also observed that more flexible organizations present greater capacity for attracting and retaining young talent. It was concluded that remote work represents a structural transformation in contemporary labor relations, requiring more humanized, digital, and results-oriented management models.