Plano de carreira, sua importância e o uso do people analytics para seu desenvolvimento

Abstract

A importância do desenvolvimento profissional para os indivíduos e para as empresas torna-se cada vez mais singular. Notadamente, tem se observado a preocupação dos gestores de Recursos Humanos (RH), com o aspecto da retenção de talentos, com a importância do desenvolvimento intelectual, cultural e técnico de seus funcionários e seus impactos para as empresas. Paralelamente, os gestores têm se preocupado na contratação e na gestão adequada destes recursos, com vistas a potencializar os resultados dos funcionários, adequar sua atuação na empresa e propiciar a ascensão natural, uma vez que estas progressões fazem parte do desenvolvimento e expectativas dos funcionários. Para tanto, e considerando que precisa-se analisar um conjunto relativamente grande de dados para se construir um perfil, uma ideia mais clara sobre os potenciais dos indivíduos, discute-se a utilização da metodologia People Analytics, que resumidamente, permite analisar uma massa de dados disponível dentro das várias áreas da empresa, diretamente relacionadas com a gestão de recursos humanos. Trata-se, portanto, de um conjunto de métodos, envolvendo tecnologia, para analisar e avaliar comportamentos, realizar previsões e antecipar dificuldades. Desta forma, neste artigo, discutimos a importância da existência de Planos de Carreira e de estudos envolvendo a incorporação de tecnologia, para a melhoria deste processo. Para tanto foi utilizada uma metodologia exploratória/bibliográfica, com a leitura de textos e artigos, e ao final foram expostas as considerações, ressaltando que a união entre as novas tecnologias, processos metodológicos e a implantação de critérios objetivos, podem permitir o desenvolvimento profissional das pessoas, conduzindo a um melhor desempenho das empresas, não apenas no aspecto quantitativo, econômico, mas também em aspectos éticos e de longevidade.

The importance of professional development for individuals and companies is becoming increasingly unique. Notably, the concern of Human Resources (HR) managers has been observed, with the aspect of talent retention, with the importance of the intellectual, cultural and technical development of their employees and their impact on companies. At the same time, managers have been concerned with hiring and managing these resources appropriately, with a view to enhancing employee results, adapting their performance in the company and promoting natural growth, since these progressions are part of employee development and expectations. For this, and considering that it is necessary to analyze a relatively large set of data to build a profile, a clearer idea about the potentials of individuals, the use of the People Analytics methodology is discussed, which in summary, allows to analyze a mass of data available within the various areas of the company, directly related to the management of human resources. It is, therefore, a set of methods, involving technology, to analyze and evaluate behaviors, make predictions and anticipate difficulties. Thus, in this article, we discuss the importance of the existence of Career Plans and studies involving the incorporation of technology, for the improvement of this process. For this purpose, an exploratory / bibliographic methodology was used, with the reading of texts and articles, and at the end the considerations were exposed, emphasizing that the union between new technologies, methodological processes and the implementation of objective criteria, may allow the professional development of leading to a better performance of companies, not only in quantitative and economic aspects, but also in ethical and longevity aspects.