Sucessão e profissionalização nas empresas familiares: o rh como fator estratégico nesse processo

Abstract

Este estudo aborda a sucessão e a profissionalização nas empresas familiares. São objetivos deste trabalho: estudar as diferentes formas de sucessão em empresas de diferentes idades e tamanhos em estudos de casos na produção acadêmica no Brasil de 2012 a 2020 e refletir sobre a necessidade da profissionalização dos futuros sucessores, além do conhecimento técnico, abrangendo também as habilidades interpessoais e discutir estratégias de gestão de recursos humanos para equilibrar questões familiares e negócios. Trata-se de uma revisão de literatura realizada na base de dados Google Acadêmico, com artigos publicados em português e inglês entre os anos de 2012 a 2020. Foi utilizado um total de 44 artigos considerados relevantes para o estudo. Para os artigos e/ou trabalhos com estudos de caso de sucessões nas empresas, encontraram-se 13 artigos que foram categorizados em: com plano sucessório e sem plano sucessório. Os resultados demonstraram que empresas maiores se preocupam mais com uma sucessão familiar do que as empresas menores, embora existam exceções. Concluiu-se que a preparação da sucessão é o segredo para o crescimento e longevidade das empresas familiares. Se uma empresa familiar deseja ter sucesso e longevidade, ela deve elaborar um plano de sucessão, pois quando se tem um planejamento acerca de quem são os possíveis sucessores, como serão treinados para ocupar o cargo, quais formações e experiências serão exigidas, quando esse candidato irá trabalhar na empresa, tudo se torna melhor de lidar.

This study focuses on succession and professionalization in family businesses. The objectives of this work are to study the different forms of succession in companies of different ages and sizes in case studies in academic production in Brazil from 2012 to 2020 and to reflect on the need for professionalization of future successors, in addition to technical knowledge, also covering the interpersonal skills and discuss human resource management strategies to balance family and business issues. This is a literature review carried out in the Google Scholar database, with articles published in Portuguese and English between 2012 and 2020. A total of 44 articles considered relevant to the study were used. For articles and/or works with case studies of succession in companies, 13 articles were found that were categorized into: with succession plan and without succession plan. The results showed that larger companies are more concerned with family succession than smaller companies, although there are exceptions. It was concluded that the preparation of succession is the secret to the growth and longevity of family businesses. If a family business wants to have success and longevity, it must develop a succession plan, because when you have a plan about who the possible successors are, how they will be trained to occupy the position, what training and experience will be required, when that candidate will work in the company, everything becomes better to deal with.