Gestão de Equipamentos Hospitalares na Rede Pública: Desafios e Propostas para a Eficiência dos Serviços de Saúde

Abstract

A gestão patrimonial em hospitais públicos constitui um elemento estratégico para a eficiência administrativa e a qualidade dos serviços de saúde. O presente estudo tem como objetivo analisar os principais entraves relacionados à gestão de equipamentos hospitalares nessas instituições, bem como propor diretrizes para o aprimoramento dos processos de controle patrimonial. Trata-se de uma pesquisa de revisão bibliográfica, de caráter exploratório e abordagem qualitativa, fundamentada em obras clássicas e contemporâneas sobre administração pública, contabilidade e gestão de equipamentos hospitalares. Os resultados evidenciam fragilidades estruturais, como a ausência de integração entre setores, falhas nos processos de inventário, utilização de sistemas não informatizados ou desconectados e predominância de manutenção corretiva. Além disso, identificou-se a carência de capacitação das equipes e a resistência à adoção de novas práticas organizacionais. A partir desses achados, propõe-se a implementação de um modelo integrado de gestão patrimonial, baseado na utilização de sistemas informatizados, padronização de processos e desenvolvimento de competências profissionais. Conclui-se que a adoção dessas estratégias pode contribuir significativamente para a melhoria da eficiência, transparência e sustentabilidade na administração dos recursos públicos, além de impactar positivamente a qualidade da assistência à saúde.

Asset management in public hospitals is a strategic element for administrative efficiency and the quality of healthcare services. This study aims to analyze the main challenges related to asset management in these institutions, as well as to propose guidelines for improving asset control processes. It is an exploratory bibliographic review with a qualitative approach, based on classical and contemporary literature on public administration, accounting, and asset management. The results reveal structural weaknesses, such as lack of integration between sectors, failures in inventory processes, use of non-integrated or outdated systems, and predominance of corrective maintenance. In addition, a lack of staff training and resistance to organizational change were identified. Based on these findings, this study proposes the implementation of an integrated asset management model, focused on the use of information systems, process standardization, and professional development. It is concluded that these strategies can significantly improve efficiency, transparency, and sustainability in public resource management, as well as positively impact the quality of healthcare services.