Identificação do cenário do ESG em uma empresa multinacional do setor automobilístico: análise e discussão de práticas

Abstract

O presente artigo tem como objetivo analisar como as práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança) vêm sendo aplicadas em uma empresa do setor automobilístico. A pesquisa foi desenvolvida por meio de revisão bibliográfica e da aplicação de um questionário estruturado, que contou com a participação de 29 respondentes de diferentes níveis hierárquicos da organização, incluindo operadores da área de logística, profissionais da área de Segurança do Trabalho e lideranças das respectivas áreas. Os resultados indicam que o ESG já é amplamente reconhecido como um fator relevante para o desempenho organizacional, especialmente no que se refere à sustentabilidade e à competitividade. No entanto, observa-se que o nível de conhecimento sobre o tema ainda é predominantemente básico ou intermediário, e que a aplicação prática dessas ações ocorre de forma parcial ou pouco estruturada na organização. Além disso, foram identificadas limitações relacionadas à capacitação dos colaboradores e à formalização das práticas adotadas. Conclui-se que, apesar dos avanços observados, o ESG ainda se encontra em processo de amadurecimento na organização, sendo necessário investir em capacitação, comunicação e alinhamento estratégico para promover sua efetiva implementação.

The present article aims to analyze how ESG (Environmental, Social, and Governance) practices have been implemented within a company in the automotive sector. The research was developed through a literature review and the application of a structured questionnaire, with the participation of 29 respondents from different hierarchical levels of the organization, including logistics operators, Occupational Health and Safety professionals, and leaders from the respective areas. The results indicate that ESG is already widely recognized as a relevant factor for organizational performance, especially regarding sustainability and competitiveness. However, it was observed that the level of knowledge about the subject is still predominantly basic or intermediate, and that the practical application of these actions occurs in a partial or poorly structured manner within the organization. Furthermore, limitations related to employee training and the formalization of adopted practices were identified. It is concluded that, despite the progress observed, ESG is still undergoing a maturation process within the organization, making it necessary to invest in training, communication, and strategic alignment to promote its effective implementation