Planejamento pós-carreira: o papel da gestão de pessoas na preparação para a aposentadoria e qualidade de vida.

Abstract

O envelhecimento da população impõe a necessidade de reavaliar o ciclo de vida dos funcionários nas empresas (LOCATELLI, p. 273), ou seja, o encerramento da carreira não deve ser trato como um evento isolado e burocrático, mas como um conjunto de etapas planejadas de forma gradual, para que a transição a inatividade seja tranquila e possa garantir qualidade de vida. Dentro desse contexto, gerir pessoas vai além da administração de cargos, tratasse de acompanhar a trajetória de vida e preparar o profissional para a aposentadoria, tanto psicologicamente quanto financeiramente, evitando a crise de identidade e os problemas mentais relacionados a problemática. Hoje, sabe-se que o verdadeiro diferencial competitivo de uma organização está nos colaboradores e suas visões de futuros. E é justamente por isso que preparar o profissional para a aposentadoria se revela uma das atribuições mais humanas e estratégicas do setor de Recursos Humanos. Programas estruturados de preparação para a aposentadoria oferecem ao trabalhador uma sensação de segurança diante de uma mudança que pode ser, ao mesmo tempo, esperada e assustadora. Há inúmeras estratégias para que esse processo seja efetuado de forma ideal, como o PDV (Plano de demissão voluntária), PAI (Plano de aposentadoria incentivada) formando a PPA (Programa de preparação para a aposentadoria). Neste artigo o estudo de caso da Petrobrás, Volkswagen e do Tribunal Regional do Trabalho da 15° região demonstram plenamente a aplicação desse sistema difundido em estruturas gerenciais.

The aging population necessitates a reassessment of the employee lifecycle within companies (LOCATELLI, p. 273). In other words, the end of a career should not be treated as an isolated and bureaucratic event, but as a set of gradually planned steps to ensure a smooth transition to inactivity and guarantee quality of life. Within this context, managing people goes beyond job administration; it involves accompanying the life trajectory and preparing the professional for retirement, both psychologically and financially, avoiding identity crises and related mental health issues. Today, it is known that the true competitive advantage of an organization lies in its employees and their visions for the future. And that is precisely why preparing professionals for retirement is one of the most human and strategic responsibilities of the Human Resources sector. Structured retirement preparation programs offer workers a sense of security in the face of a change that can be both expected and daunting There are numerous strategies to ensure this process is carried out ideally, such as the PDV (Voluntary Dismissal Plan), PAI (Incentivized Retirement Plan) forming the PPA (Retirement Preparation Program). This article, through case studies of Petrobras, Volkswagen, and the Regional Labor Court of the 15th Region, fully demonstrates the widespread application of this system in managerial structures.