A geração Z nas organizações; desafios da rotatividade e impactos do clima organizacional.

Abstract

Este estudo apresenta uma investigação sobre os motivos que levam os jovens da Geração Z a mudarem frequentemente de emprego, analisando as dificuldades de adaptação à rotina das empresas e como as práticas de gestão atuais influenciam esse cenário. A pesquisa justifica-se pela importância de ouvir as expectativas das novas gerações e diminuir os prejuízos operacionais causados pela rotatividade. Metodologicamente, o leitor encontrará um levantamento qualitativo e básico, realizado por meio de pesquisa bibliográfica em livros e artigos científicos da área de Administração. Ao longo das seções, são expostas as visões dos autores estudados sobre o descompasso entre o estilo de liderança tradicional e o desejo do jovem por flexibilidade e diálogo. Observamos no desenvolvimento as falhas dos processos seletivos ao focarem apenas na parte técnica, gerando contratações sem o devido alinhamento com a cultura da empresa, bem como o impacto de regras excessivamente rígidas na desmotivação e nas demissões precoces. Como singela proposta de melhoria, o trabalho traz para o debate o uso de conversas frequentes (feedbacks), o treinamento de líderes para uma postura mais acolhedora e a busca por qualidade de vida, tal qual algumas empresas já tentam aplicar no mercado, oferecendo um panorama geral sobre a importância de pequenos ajustes na cultura interna para acolher melhor a nova força de trabalho.

This study presents an investigation into the reasons behind the frequent job changes among Generation Z youth, analyzing the difficulties of adapting to corporate routines and how current management practices influence this scenario. The research is justified by the importance of understanding the expectations of newer generations and reducing the operational losses caused by staff turnover. Methodologically, the reader will find a qualitative and foundational survey, conducted through bibliographic research across books and scientific articles in the field of Administration. Throughout the sections, the views of the studied authors are presented, highlighting the mismatch between traditional leadership styles and the young professional's desire for flexibility and dialogue. During the development of the text, we observe the shortcomings of selection processes when focusing solely on technical skills, which leads to hiring without proper alignment with the corporate culture, as well as the impact of excessively rigid regulations on demotivation and early resignations. As a modest proposal for improvement, this work brings to the debate the use of frequent conversations (feedbacks), leadership training aimed at a more welcoming approach, and the pursuit of quality of life, just as some companies currently attempt to apply in the market, thereby offering an overview of the importance of small adjustments in the internal culture to better accommodate the new workforce.