Análise da viabilidade técnica e econômica entre terceirização e investimento em ativos: um estudo de caso na produção de caixas de medição elétrica e de saneamento

Abstract

O presente trabalho tem por objetivo avaliar e comparar a viabilidade técnica e econômica entre a terceirização e o investimento em ativos próprios na produção de caixas de medição elétrica e de saneamento, visando aprimorar a competitividade e a eficiência operacional da empresa. A metodologia usada foi o estudo de caso, no qual foram analisadas as condições técnicas e econômicas da produção de caixas de medição elétricas e de saneamento em uma empresa do setor de injeção plástica. O estudo envolveu a coleta e análise de dados operacionais, financeiros e de qualidade, comparando os cenários de terceirização e produção interna para avaliar sua viabilidade e impacto na eficiência produtiva e nos custos operacionais. A pesquisa demonstrou que a produção interna das caixas de medição elétricas e de saneamento apresenta vantagens econômicas significativas em relação à terceirização, com custos unitários cerca de 50% menores. Além da redução de custos, a internalização permite maior controle sobre processos, resultando em menor taxa de refugo e maior confiabilidade dos produtos. Contudo, desafios como a necessidade de investimentos iniciais e a adaptação da equipe devem ser considerados. Assim, a escolha entre terceirização e produção interna deve ir além dos custos diretos, abrangendo aspectos estratégicos como autonomia produtiva, dependência de fornecedores e capacidade de inovação

This study analyzes the technical and economic feasibility of two distinct approaches in the production of electrical and sanitation metering boxes: outsourcing and investment in owned assets. The main objective was to evaluate and compare these alternatives, taking into account the technical, financial, and strategic aspects that influence business decision-making—especially in a context of growing demand for efficient and sustainable solutions in the sector. The dissertation is aimed at industrial managers, consultants, production engineers, and decision-makers in the manufacturing sector, offering practical insights to support the development of production expansion strategies. To this end, the study examined the costs and benefits associated with outsourcing, the investments required to expand internal production capacity, and a comparative analysis of operational efficiency and risks involved in each approach. The research followed an applied and exploratory methodology, based on a case study, using both qualitative and quantitative data collected from a real production environment. The results indicated that internal production favors greater quality control and potential long-term cost reduction, while outsourcing stands out for its flexibility during periods of high demand. On the other hand, investments in owned assets require careful strategic planning to mitigate risks and maximize benefits. It is concluded that the choice between these strategies should be guided by a balance between operational flexibility, economic efficiency, and long-term sustainability, taking into account the organization’s specific conditions and strategic objectives.