A retenção de talentos e o papel da gestão de pessoas nas organizações

Abstract

A retenção de talentos tornou-se um dos principais desafios das organizações contemporâneas, uma vez que o capital humano é considerado um fator estratégico para o alcance de resultados sustentáveis e vantagem competitiva. Neste contexto, a Gestão de Pessoas desempenha papel fundamental ao desenvolver práticas voltadas à valorização dos colaboradores, ao reconhecimento profissional, ao desenvol-vimento de carreira e à promoção da qualidade de vida no trabalho. O presente estudo teve como objetivo analisar como as práticas de Gestão de Pessoas contribuem para a retenção de talentos e para o fortalecimento do vínculo entre colaborador e organização. A pesquisa caracteriza-se como bibliográfica e de campo, de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e quantitativa. Para a coleta de dados, foi aplicado um questionário eletrônico a 52 colaboradores de diferentes organizações. Os resultados demonstraram que fatores como reconhecimento profissional, oportunidades de crescimento, clima organizacional positivo e qualidade de vida no trabalho influenciam significativamente a permanência dos profissionais nas em-presas. Conclui-se que organizações que investem no desenvolvimento humano e no bem-estar dos colaboradores apresentam maiores índices de engajamento, satisfação e retenção de talentos, fortalecendo sua competitividade no mercado.

Talent retention has become one of the main challenges for contemporary organizations, as human capital is considered a strategic factor for achieving sustainable results and competitive advantage. In this context, Human Resources Management plays a fundamental role by developing practices focused on employee appreciation, professional recognition, career development, and quality of work life. This study aimed to analyze how Human Resources Management practices contribute to talent retention and strengthen the relationship between employees and organizations. The research is characterized as bibliographic and field research, of an applied nature, using both qualitative and quantitative approaches. Data were collected through an online questionnaire answered by 53 employees from different organizations. The results showed that factors such as professional recognition, growth opportunities, a positive organizational climate, and quality of work life significantly influence employee retention. It is concluded that organizations that invest in human development and employee well-being achieve higher levels of engagement, satisfaction, and talent retention, thereby strengthening their competitiveness in the market.