Recrutamento, seleção e integração

Abstract

O aprimoramento da organização na hora de recrutar, selecionar e integrar seus futuros colaboradores é fundamental para o sucesso da mesma. Sendo assim, o trabalho enfatizou o processo do sistema de recrutar pessoas e selecionar as mesmas, bem como, integrá-las para um melhor desempenho no ambiente empresarial que resultará em ótimos benefícios, tanto para a empresa como para o colaborador. Devido ao extenso e complexo processo de integração de pessoas que o sistema constitui, a organização deve ser bem sistêmica na hora de selecioná-los para que não haja perca de tempo e de capital indevido. Sendo assim, desenvolvemos nosso trabalho em torno das burocracias que surgem no decorrer desse processo. No trabalho foi utilizado o método de pesquisa qualitativa, tendo como base, uma determinada empresa de grande porte que nos auxiliou de forma com que entendêssemos melhor como funciona os processos de recrutamento, seleção e integração de pessoas. Também, foi usado como base, os livros: “Gestão de Pessoas – Gilberto Gil” e “Gestão de Pessoas – Chiavenato” para que tivéssemos uma noção mais didática dos devidos processos dentro da organização. Como resultado, foi analisado o quão complexo e importante é integrar alguém em uma determinada empresa, tendo em vista que, a eficácia, agilidade e determinação são características supostamente difíceis de encontrar no mercado externo, obrigando-os então, fazer uma análise crítica na seleção dos futuros colaboradores da empresa. Conclui-se que, o tema proposto em nosso trabalho ajudará a entender um pouco (ou muito) uma das partes mais importantes da empresa, ou seja, o departamento que fará com que a empresa gere capital intelectual futuramente, desenvolvendo assim, melhores colaboradores para a mão de obra organizacional. Palavras-chave: Organização. Recrutamento. Seleção. Integração. Capital. Intelectual. Benefícios.

The improvement of the organization when it comes to recruiting, selecting and integrating its future employees is fundamental to its success. Therefore, the work emphasized the process of recruiting and selecting people, as well as integrating them for better performance in the business environment, which will result in great benefits for both the company and the employee. Due to the extensive and complex process of people integration that the system constitutes, the organization must be well systemic in selecting them so that there is no waste of time and undue capital. Thus, we develop our work around the bureaucracies that arise during this process. In the work was used the qualitative research method, based on a particular large company that helped us to understand better how the processes of recruitment, selection and integration of people work. Also was used the books: "People Management” - Gilberto Gil and "People Management” - Chiavenato that gave us a more didactic notion of due processes within the organization. As a result, it was analyzed how complex and important it is to integrate someone into a particular company, given that the efficiency, agility, and determination are characteristics that are supposedly difficult to find in the external market, requiring them to make a critical analysis in the selection of future employees of the company. It is concluded that the theme proposed in our case will help to understand a little (or a lot) one of the most important parts of the company, that is, the department that will allow the company to generate future intellectual capital, thus developing better employees for the organizational workforce. Keywords: Organization. Recruitment. Selection. Integration. Intellectual. Capital. Benefits.