Employer branding inclusivo: valorizando novos talentos

Abstract

O presente estudo teve como objetivo analisar como as estratégias de Employer Branding com foco na inclusão podem ser aplicadas nas empresas da região de Cubatão para promover a valorização de jovens talentos. Para isso, foi adotada uma metodologia de natureza mista, composta por pesquisa bibliográfica, análise documental e pesquisa de campo, realizada por meio de um questionário online aplicado a 120 participantes através da plataforma Google Forms. A pesquisa caracterizou-se como quantitativa, estruturada e exploratória, possibilitando a análise das percepções dos participantes em relação à atratividade organizacional, inclusão e marca empregadora. Os resultados obtidos permitiram validar as hipóteses propostas, demonstrando que práticas de Employer Branding inclusivo favorecem a valorização e o desenvolvimento profissional de jovens talentos, impactam positivamente a percepção da cultura organizacional e contribuem para que as empresas se tornem mais atrativas e competitivas na retenção de profissionais. Verificou-se ainda que fatores como crescimento profissional, reconhecimento, benefícios e ambientes inclusivos influenciam diretamente a percepção dos jovens em relação às organizações. Conclui-se, portanto, que o Employer Branding inclusivo representa uma ferramenta estratégica para fortalecer a imagem organizacional e desenvolver ambientes corporativos mais inclusivos, atrativos e alinhados às demandas do mercado atual.

This study aimed to analyze how Employer Branding strategies focused on inclusion can be applied in companies in the Cubatão region to promote the development of young talent. To this end, a mixed-methods methodology was adopted, comprising bibliographic research, document analysis, and field research conducted through an online questionnaire administered to 120 participants via the Google Forms platform. The research was characterized as quantitative, structured, and exploratory, allowing for the analysis of participants' perceptions regarding organizational attractiveness, inclusion, and employer branding. The results validated the proposed hypotheses, demonstrating that inclusive Employer Branding practices favor the development and professional growth of young talent, positively impact the perception of organizational culture, and contribute to making companies more attractive and competitive in retaining professionals. It was also found that factors such as professional growth, recognition, benefits, and inclusive environments directly influence young people's perception of organizations. It can be concluded, therefore, that inclusive Employer Branding represents a strategic tool to strengthen the organizational image and develop more inclusive, attractive corporate environments aligned with the demands of the current market.