A consultoria empresarial como suporte no crescimento dos microempreendimentos.

Abstract

As constantes transformações no cenário econômico exigem que os microempreendedores estejam em constante atualização e preparados para os desafios da gestão. No entanto, muitos desses empreendedores ainda enfrentam dificuldades por não possuírem capacitação formal ou apoio técnico especializado, o que pode comprometer a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Nesse contexto, a consultoria empresarial surge como uma ferramenta estratégica capaz de orientar decisões e melhorar os processos internos das microempresas. Este trabalho tem como objetivo analisar a percepção de microempreendedores individuais sobre a consultoria empresarial como apoio à gestão de seus negócios. Para isso, foi realizada uma pesquisa de abordagem qualitativa por meio da aplicação de questionários a cinco microempreendedores dos setores de alimentos e bebidas, serviços e marketing. Os resultados revelam que, embora a maioria reconheça o valor da consultoria, fatores como custo, falta de tempo e desconhecimento ainda são barreiras para a contratação desses serviços. Conclui-se que a consultoria empresarial, quando adaptada à realidade do MEI, pode contribuir significativamente para a organização, o planejamento e o crescimento sustentável dos pequenos negócios.

Constant changes in the economic landscape require microentrepreneurs to stay constantly updated and prepared to face management challenges. However, many of these entrepreneurs still struggle due to the lack of formal training or specialized technical support, which may compromise the sustainability and growth of their businesses. In this context, business consulting emerges as a strategic tool capable of guiding decisions and improving internal processes in microenterprises. This study aims to analyze the perception of individual microentrepreneurs regarding business consulting as support for the management of their businesses. A qualitative research approach was adopted through the application of questionnaires to five microentrepreneurs operating in the food and beverage, services, and marketing sectors. The results show that although most of them recognize the value of consulting, factors such as cost, lack of time, and limited knowledge still act as barriers to hiring these services. It is concluded that business consulting, when adapted to the MEI (Individual Microentrepreneur) reality, can significantly contribute to the organization, planning, and sustainable growth of small businesses.