Ferramentas administrativas para gestão de mei´s: estudo de caso: salão Tok da Beleza

Abstract

Segundo o SEBRAE (2024), ao registrar-se como Microempreendedor Individual (MEI), o empresário se transforma em um profissional autônomo independente, atuando como pequeno comerciante. O SEBRAE (2023) destaca que os microempresários enfrentam desafios diários, como a falta de recursos financeiros e administrativos, além da concorrência acirrada. Para alcançar sucesso, é crucial cultivar habilidades e táticas que ajudem a lidar com esse ambiente competitivo e em constante mudança. A administração desempenha um papel fundamental nas organizações e em seu crescimento, os resultados indicam que a utilização de ferramentas administrativas acessíveis e bem estruturadas potencializa a eficiência operacional dos MEIs, promovendo a estabilidade e a competitividade no mercado. Com base no crescimento do mercado e necessidade, foi desenvolvido um estudo realizado no salão Tok da Beleza. Neste estudo, verificaram-se os benefícios de organização financeira, que contribui para o equilíbrio entre receitas e despesas, pela adoção de estratégias de marketing voltadas à atração e fidelização de clientes, e pela gestão de estoques.

According to SEBRAE (2024), when registering as an Individual Microentrepreneur (MEI), the entrepreneur becomes an independent self-employed professional, acting as a small trader. The Ministry of Economy states that almost 70% of companies operating in Brazil are MEIs, which contributes to the formalization of activities that were previously informal. SEBRAE (2023) highlights that microentrepreneurs face daily challenges, such as a lack of financial and administrative resources, in addition to fierce competition. To achieve success, it is crucial to cultivate skills and tactics that help you deal with this competitive and everchanging environment. Effectively managing available resources is essential for continuity and sustainable development in the market. Administrative strategies function as management tools that help in choosing decisions and running companies. Meireles (2001) mentions a set of administrative resources that allows the manager to perform his functions efficiently. These instruments are methods that assist in business management and in resolving administrative problems, providing support for the success of micro-entrepreneurs. By improving these skills, MEIs can stand out in a challenging scenario, ensuring not only the continuity, but also the expansion of their projects.