Please use this identifier to cite or link to this item: https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/46284
Title: Estudo de caso Padaria Chip's: gestão estratégica - implementação e fiscalização do departamento de marketing
Authors: PAULINO, Beatriz Cavalcante
SILVA, Jesualdo Henrique da
LEAL, Stephanie Oliveira
Advisor: COSTA, Karin Kelly Alves
type of document: Monografia
Keywords: Marketing;Marketing institucional;Setor secundário;Marketing estratégico;Marketing social;Marketing de relacionamento;Padarias
Issue Date: Dec-2017
Publisher: 210
Citation: PAULINO, Beatriz Cavalcante; SILVA, Jesualdo Henrique da; LEAL, Stephanie de Oliveira. Estudo de caso Padaria Chip's: gestão estratégica - implementação e fiscalização do Departamento de Marketing. 2017. Trabalho de conclusão de curso (Técnico em Administração) - Etec de Poá, Poá, 2017.
Abstract: Este estudo de caso tem por objetivo levantar, desenvolver e mostrar a importância do marketing interno no segundo setor. Foram utilizadas fontes bibliográficas e pesquisa de campo para exemplificar e facilitar o entendimento e objetivo deste trabalho. O estudo foi baseado no marketing terceirizado pela Padaria Chip’s, cujo, o foco está voltado totalmente a estratégia de marketing adotada pela empresa. O estudo de caso também abordará outros tipos de marketing além da propaganda, como: marketing social e marketing de relacionamento que está diretamente ligado a imagem que a empresa passa ao cliente. As informações teóricas foram baseadas em sites e livros de maioria do autor Philip Kotler juntamente com a pesquisa de campo na Padaria Chips, para que o leitor conheça e entenda com clareza quais são as estratégias utilizadas pela empresa.
URI: https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/46284
Appears in Collections:Trabalhos de Conclusão de Curso

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
administracao_2017_2_beatrizcavalcantepaulino_estudodecasopadariachips.pdf
  Restricted Access
1.38 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.