Afastamento estratégico e recusa de liderança: uma análise das gerações Millennials e Z no mercado de trabalho

Abstract

Este artigo apresenta uma análise aprofundada sobre o afastamento estratégico de Millennials e integrantes da Geração Z de cargos formais de liderança. O estudo, de natureza qualitativa, exploratória e bibliográfica, revisa como transformações históricas, avanços tecnológicos, mudanças culturais e novas percepções sobre saúde mental e propósito profissional reconfiguram a relação dessas gerações com as funções de comando. A partir de autores clássicos e contemporâneos, identificam‑se fatores motivacionais, pressões estruturais e valores pessoais que fundamentam a recusa a assumir posições hierárquicas tradicionais. Os resultados indicam que tal recuo não representa falta de ambição, mas uma busca por coerência ética, equilíbrio entre vida e trabalho e autonomia. O estudo também discute como as organizações podem se adaptar a esse novo cenário, adotando modelos colaborativos e distribuídos de liderança.

This article presents an in-depth analysis of the strategic distancing of Millennials and Generation Z members from formal leadership positions. The qualitative, exploratory, and bibliographical study reviews how historical transformations, technological advancements, cultural changes, and new perceptions of mental health and professional purpose are reshaping these generations' relationship with leadership roles. Drawing on classic and contemporary authors, it identifies motivational factors, structural pressures, and personal values that underlie the refusal to assume traditional hierarchical positions. The results indicate that this retreat does not represent a lack of ambition, but a search for ethical coherence, work-life balance, and autonomy. The study also discusses how organizations can adapt to this new scenario by adopting collaborative and distributed leadership models.