O papel do rh na gestão da segurança do trabalho

Abstract

O Departamento de Recursos Humanos (RH) desempenha papel estratégico central na gestão da Segurança do Trabalho, atuando não apenas no recrutamento e treinamento de colaboradores qualificados e comprometidos com as normas regulamentadoras, mas também na promoção de uma cultura organizacional voltada para a prevenção de acidentes e a valorização da vida. Este trabalho apresenta um framework inovador, desenvolvido para integrar práticas de RH - incluindo recrutamento, treinamentos especializados, comunicação e gestão de riscos - com indicadores de desempenho que permitem analisar processos, identificar pontos críticos e orientar ações preventivas. A pesquisa foi validada por meio da aplicação do framework em 25 respondentes distribuídos entre cinco segmentos industriais distintos, com dados coletados via escala Likert de 5 pontos. Os resultados quantitativos revelaram médias elevadas em todas as dimensões avaliadas, com destaque para as etapas de diagnóstico (4,60) e mapeamento (4,64), que obtiveram 100% de satisfação alta (notas 4 e 5). A média geral do framework foi 4,45, com 90,7% dos respondentes expressando alto grau de aprovação, demonstrando a robustez metodológica e aplicabilidade do modelo em múltiplos contextos organizacionais. Identificou-se uma lacuna entre teoria e prática (Δ = 0,31), evidenciada pela menor média obtida nas etapas de implementação e engajamento dos colaboradores, indicando desafios na efetivação das mudanças comportamentais desejadas, o que está alinhado com a literatura sobre complexidade organizacional e resistência à mudança. Ainda assim, a unanimidade quanto à viabilidade de transferência do framework para outras empresas reforça seu potencial escalável e adaptável.Em síntese, o trabalho comprova que a gestão da Segurança do Trabalho é uma responsabilidade compartilhada que exige um Departamento de Recursos Humanos fortalecido, capaz de articular estratégias integradas para elevar a segurança ocupacional, sustentabilidade e desempenho organizacional. Em síntese, o trabalho comprova que a gestão da Segurança do Trabalho é uma responsabilidade compartilhada que exige um Departamento de Recursos Humanos fortalecido, capaz de articular estratégias integradas para elevar a segurança ocupacional, sustentabilidade e desempenho organizacional.

The Human Resources Department plays a central strategic role in Occupational Safety Management, acting not only in recruiting and training qualified employees committed to regulatory standards but also in promoting an organizational culture focused on accident prevention and valuing life. This work presents an innovative framework developed to integrate HR practices - including recruitment, specialized training, communication, and risk management - with performance indicators that allow process analysis, critical point identification, and guidance for preventive actions. The research was validated through the application of the framework to 25 respondents distributed across five distinct industrial segments, with data collected via a 5-point Likert scale. Quantitative results revealed high averages in all evaluated dimensions, highlighting the diagnostic (4.60) and mapping (4.64) stages, which obtained a 100% high satisfaction rate (scores 4 and 5). The overall framework average was 4.45, with 90.7% of respondents expressing a high level of approval, demonstrating the methodological robustness and applicability of the model in multiple organizational contexts. A gap between theory and practice (Δ = 0.31) was identified, evidenced by the lower average in the implementation and employee engagement stages, indicating challenges in achieving the desired behavioral changes, which aligns with existing literature on organizational complexity and resistance to change. Nevertheless, unanimous agreement on the framework’s transferability to other companies reinforces its scalable and adaptable potential. In summary, this work demonstrates that managing Occupational Safety is a shared responsibility requiring a strengthened Human Resources Department capable of articulating integrated strategies to enhance occupational safety, sustainability, and organizational performance.