Planejamento estratégico em micro e pequenas empresas

Abstract

As organizações são surpreendidas e confrontadas no seu dia-a-dia por grandes desafios competitivos. Diante dessa realidade, o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta eficaz de gestão empresarial para alcançar uma situação efetivamente mais eficiente. Para constatar esta premissa, foi realizada uma pesquisa com quinze micros e pequenos empresários sediados na cidade de Cássia – MG, com o objetivo de verificar a utilização do planejamento estratégico como ferramenta administrativa e assim, poder relacionar isto às diversas variáveis como, porte da empresa, idade da empresa, idade dos gestores, nível de escolaridade dos empreendedores e importância dada ao planejamento para melhorar o desempenho da empesa. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica/documental e de campo, onde foi possível evidenciar que a maioria das empresas são familiares e que os empresários cassienses passaram por crises, como o aumento da inadimplência e queda acentuada nas vendas, mas que as empresas conseguiram driblar as crises e que hoje a maioria das empresas entrevistadas têm entre 11 a 20 anos de existência. Essa longevidade pode estar relacionada ao nível de escolaridade dos gestores e também às experiências adquiridas ao longo dos anos de atuação. Portanto, é possível afirmar que o planejamento estratégico formal ou mesmo informal utilizado pelos empreendedores cassienses constituiu uma importante ferramenta administrativa para garantir sua competitividade no mercado e fugir das altas taxas de mortalidade existentes entre as micros e pequenas empresas brasileiras

Organizations are surprised and confronted in their day to day by major competitive challenges. Faced with this reality, strategic planning is considered an effective tool of business management to achieve an effectively more effective situation. In order to verify this premise, a research was carried out with fifteen micros and small entrepreneurs based in the city of Cássia - MG, with the objective of verifying the use of strategic planning as an administrative tool, and thus, be able to relate this to the various variables, Company age, age of managers, level of education of entrepreneurs and importance given to planning to improve the performance of the company. The methodology used was the bibliographical / documental and field research, where it was possible to show that most of the companies are familiar and that the Cassian entrepreneurs went through crises, such as increased delinquency and a sharp fall in sales, but that companies managed to dribble The crisis and that today the majority of companies interviewed have between 11 and 20 years of existence. This longevity can be related to the level of education of managers and also to the experiences acquired over the years of performance. Therefore, it is possible to affirm that the formal or even informal strategic planning used by the Cassian entrepreneurs constituted an important administrative tool to guarantee their competitiveness in the market and to avoid the high mortality rates that exist between micro and small Brazilian companies.