Gestão e liderança feminina – desafios e conquistas

Abstract

O presente Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo analisar os desafios e as conquistas da liderança feminina na gestão empresarial, buscando compreender como as mulheres têm conquistado espaço em posições de comando e de que forma sua atuação impacta a cultura e o desempenho das organizações. O estudo parte do reconhecimento de que a presença feminina no mercado de trabalho é resultado de um processo histórico de transformação social e profissional, ainda permeado por barreiras estruturais, como o preconceito de gênero, a desigualdade salarial e a necessidade de conciliar múltiplos papéis. De natureza aplicada, a pesquisa classifica-se como exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa. O percurso metodológico envolveu uma revisão bibliográfica fundamentada em autores que discutem gestão e liderança, além da realização de uma entrevista semiestruturada com uma gestora atuante na cidade de Indaiatuba/SP. A partir da técnica de análise de conteúdo, as informações coletadas foram organizadas em quatro categorias: desafios e barreiras estruturais, estratégias de superação, estilo de liderança e impactos na cultura organizacional. Os resultados apontam que a liderança exercida por mulheres tende a promover ambientes corporativos mais éticos, colaborativos e orientados para o desenvolvimento humano, evidenciando um modelo de gestão capaz de equilibrar resultados e relações interpessoais. A gestora analisada demonstrou que o comprometimento, a autoconfiança e a coerência entre discurso e prática são fatores determinantes para consolidar a credibilidade e inspirar as equipes. O estudo confirma, portanto, a hipótese de que a liderança feminina, quando fundamentada em competência, sensibilidade e responsabilidade, não apenas contribui para o desempenho organizacional, mas também representa um diferencial competitivo e um agente de transformação positiva dentro das empresas contemporâneas.

This study aims to analyze the challenges and achievements of female leadership in business management, seeking to understand how women have gained space in leadership positions and how their performance influences organizational culture and results. The research acknowledges that women’s participation in the labor market is the outcome of a historical process of social and professional transformation, still marked by structural barriers such as gender bias, wage inequality, and the need to balance multiple roles. Applied in nature, the research is classified as exploratory and descriptive, with both qualitative and quantitative approaches. The methodological framework included a bibliographic review based on key authors in management and leadership studies, as well as a semi-structured interview with a female manager working in the city of Indaiatuba, São Paulo. Using the content analysis technique, the collected data were organized into four main categories: structural challenges and barriers, coping strategies, leadership style, and impacts on organizational culture. The results indicate that female leadership tends to promote more ethical, collaborative, and people-oriented corporate environments, revealing a management model capable of balancing performance and human relationships. The interviewee demonstrated that commitment, self-confidence, and consistency between discourse and practice are essential factors for building credibility and inspiring teams. Therefore, the study confirms the hypothesis that female leadership, when grounded in competence, empathy, and responsibility, not only contributes to organizational performance but also represents a competitive advantage and a source of positive transformation within contemporary companies.