Estratégia de gestão de estoque para a indústria calçadista: um estudo de caso

Abstract

O sucesso empresarial deve-se a processos estratégicos de gestão aplicados aos recursos organizacionais. Como forma de melhorar o desempenho do processo produtivo e agregar valor a esses recursos, pode-se aplicar ferramentas de gestão de estoque, no sentido de não ocorrer falhas no sistema de abastecimento, agregar valor, e gerar maior estratégia as operações produtivas. Para tanto, este trabalho tem como objetivo identificar o processo de gestão de materiais de uma indústria calçadista de Franca e analisar as ferramentas de controle de estoque adequadas para cada uma das principais matérias-primas. Como procedimentos metodológicos, utilizou-se o levantamento bibliográfico exploratório e pesquisa de campo de nível descritiva, obtendo dados secundários e primários, respectivamente, para uma análise qualitativa e quantitativa. Como resultado, pode-se verificar que não existe uma ferramenta única para gerir todo o estoque das empresas, pois, os materiais devem ser separados por grupos de consumos e fornecimento, a fim de escolher qual a melhor técnica de gestão aplica a cada um, pois os tempos de fornecimentos e consumos, podem não ser os mesmos. Dentre as ferramentas, a curva ABC mostrou que investimentos em determinados materiais são necessários pelo alto volume de consumo. Nem sempre as ferramentas de gestão de estoque devem ser seguidas totalmente, pois para alguns materiais, ocorrem variações de fornecimento, que não é possível prever. Além disso, deve-se evitar ao máximo o acúmulo de estoque, ajudando a garantir um melhor resultado financeiro

Business success is due to strategic management processes applied to organizational resources. As a way to improve the performance of the production process and to add value to these resources, it is possible to apply inventory management tools in the sense of not failing the supply system, adding value, and generating a greater strategy of productive operations. Therefore, the objective of this paper is at identifing the material management process of a footwear industry in France and to analyze the appropriate inventory control tools for each of the main raw materials. As methodological procedures, we used the exploratory bibliographic survey and descriptive-level field research, obtaining secondary and primary data, respectively, for a qualitative and quantitative analysis. As a result, it can be verified that there is no single tool to manage the entire stock of the companies, because the materials must be separated by groups of consumption and supply, in order to choose which best management technique applies to each one, Because the times of supplies and consumptions, may not be the same. Among the tools, the ABC curve showed that investments in certain materials are necessary due to the high volume of consumption. Inventory management tools are not always to be followed completely because, for some materials, supply variations occur which can not be predicted. In addition, stockpiling should be avoided as much as possible, helping to ensure a better financial result